【本网讯】国电平庄煤业西露天矿在材料物资管理上下功夫，重新规范了材料物资进库、出库、验收、审批、领用手续，做到了账目清晰，帐物相符，健全理顺了仓库管理，盘活了库存材料，减少了库存量，降低了成本。

    强化物资盘点。该矿采取实物盘点方式，认真准确核实库存材料。每项库存材料盘点完毕后，库管人员对材料进行及时整理，确保库存材料合理摆放，避免了盘点结束后的漏查、摆放不整齐等现象。盘点结果与微机台账进行核对，真实有效的寻找差异、分析原因、及时纠正。材料保管员对所管辖的材料数量清楚，掌握库存动态情况；成本员能够随时掌控材料的消耗情况，及时做出材料使用效果评估。定期对仓库进行全面清查，对物资库存数量、质量、账目等情况进行全面的梳理，有效降低了成本，提高了工作效率。

 

     强化材料配件审批。该矿采取材料备件费用定额管理，加强月度核算和季度分析，严把材料配件审批关，加大材料管理力度，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，按照“一支笔”审批原则，统一领导，集中管理。对材料备件的使用去向进行监督、检查、核实，杜绝材料积压、流失和浪费。对回收的废旧材料备件，分品种、类别进行加工修理，对各生产现场材料备件进行编号、建档，监督考核，按期回收入库，修理复用。

 

    强化材料管理。该矿根据生产实际，严格材料管理，从计划、运输、仓储、保管、使用等方面完善制度，制定并完善了《西露天矿材料物资管理办法》、《申报物资计划管理规定》、《物资储备管理规定》、《物资消耗定额档案化管理规定》等有关规定，建立了《材料物资入库验收制度》，《领料批票制度、领料制度及出库制度》和《盘点制度》。对重要材料、重要设备的配件消耗进行核算，实行跟踪管理，实行材料回收及复用制度，建立健全物资的领退制度，实现物资计划的准确性、材料耗用的合理性。

 

    完善网络动态管控。该矿完善了材料物资网络动态管控，对5000多种材料进行了系统分类编码，每个编码对应一种材料配件，各单位通过物资管理程序，对供应反馈的领耗大票上的各项物资录入微机网络，然后进行每天生产所需要的出库，入库物资进行管理控制，并根据领耗小票对所领耗物资核对，做到日清日结。各单位通过远程应用平台随时掌握每天生产所需要的材料备件领耗情况，物资管理部门及时了解各单位每种物资的使用动向、结存数量，有效控制材料使用过程中的“跑”“冒”“滴”“漏”和损失浪费现象，降低材料配件消耗。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平