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| 中山煤业公司狠抓物资管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-13 12:50:11 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团达竹中山煤业公司紧密围绕提质降本增效主线，以“强化物资管控、降低经营成本、提升管理水平”为导向，采取严细管理、政策引导、科学考核“三结合”的方式，持续强化物资管控，努力降低生产成本。
该公司紧密结合矿井运输系统改造大型材料投入实际，以强化计划审批、仓储支领以及维修复用等为抓手，在制定实施《大型材料管理规定》等制度的基础上，重点围绕手续办理、运输移交、使用维护以及回收管理等方面，积极构建以“台账式管理、无缝式交接、问责式考核”为主要内容的大型物资监管模式，持续优化管控流程和管理方式，确保大型物资使用科学、管理规范。
该公司以保障管件、挂钩以及五小电器的有效回收复用为目标，积极构建以提前申请、以旧换新、平衡批签、定量供给以及建卡入账、收支闭合为基本架构的“全程闭环管理”模式，并紧密围绕小件物资保管支领、入井检查、使用管理以及移交回收等方面，健全完善管理机制，确保取得实效。
同时，该公司重点围绕杜绝丢失浪费、强化精细托运以及井下就近修理等环节，制定《井下物资回收复用管理办法》等制度，并采取细化回收物品管理以及设置井下物资修理点、转运站等方式，充分挖掘井下仓储资源，持续加强环节管控，在减少新品投入、确保回收复用效果的基础上，最大限度减少物资周转环节，全面提升物资精细化管理水平。
该公司还坚持“能内部修理不外购”的工作思路，采取技术支持与政策引导相结合的方式，整合QC小组及专业特长班组和骨干技术人员等技术资源，广泛开展外委转内修理工程，鼓励员工利用工余时间参与竞标和施工，着力营造“人人参与、全员创效”的浓厚氛围。
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