【本网讯】针对当前面临的严峻形势，山东能源临矿集团军城煤矿坚持市场化导向，创新内部市场化管理机制，全面提升矿井经济运行质量和水平。今年以来，该矿在原有三级内部市场的基础上，继续深入推进内部市场化运作，使当前的内部市场结构细节化、工效化、责任化、考核化，为该矿内部市场化机制增添了“羽翼”。

     调整采掘工区工效和定额。6月份，该矿通过外部专家现场调研，对采掘工区工效及定额进行修订。综采工作面人均工效由原来的10.5吨／工提高到现在的13.3吨／工，提高了26.6%；炮掘工作面人均工效由原来的0.145米／工提高到现在的0.162米／工，提高了11.7%，单产单进水平大幅提高。

 

    细化内部市场化考核方式。结合矿井实际，该矿制定下发了《军城煤矿区队内部市场收入结算规定》，对采掘工区管理人员工资根据月度生产任务完成情况进行考核，对辅助工区管理人员根据生产影响时间进行考核，并根据考核结果对管理人员实行诫勉谈话或自动离岗处理方式，大大提高了生产效率。

 

     积极推广内部承包方式。一方面该矿实行材料费、维修费承包，将材料费、维修费按照吨煤材料、维修费30.5元/吨，年度材料、维修费等指标承包至物管科、生产科，并通过指标分解，以月度考核季度兑现的方式对责任部门人员进行奖惩。1-7月份，材料费、维修费同比去年降低444.07万元，比下达指标减少196.12万元。针对井下采场布局的调整，该矿充分发挥经济杠杆的激励作用，对区队内部市场化收入结算作了奖惩规定，进一步提高生产效率。同时，该矿对辅助工区的材料费、维修费定额进行了重新调整，确保其符合现场实际情况。另一方面实行电费承包，该矿按照综合吨煤电耗、电费单价和年度电费等指标承包至机电科和调度室，严格考核兑现，积极落实好避峰填谷用电措施。1-7月份电费单价由原来的0.72元降至0.696元，电费同比去年降低142万元。同时，该矿实施了采掘单位用水考核，先后在各采掘地点安装水表，制定《用水管理办法》，4月份以来，共节约费用3.2万元。

 

    废料回收管理规范化。该矿成立了废料回收中心，各采掘单位严格按规定上交月度废料，由物管科负责对各单位废旧物料进行回收，并分门归类。今年以来，各类废旧材料回收资金约26.45万元。

本网通讯员：马忠涛

编 辑：肖平