连续六年被评定为全国“一级安全质量标准化煤矿”，被中煤政研会授予“五精管理样板矿”、“企业文化品牌矿”，作为冀中能源集团唯一一家单位、先后获得河北省和全国安全文化建设示范企业称号。

    冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司所取得的这些荣誉与他们持续不断推进精细化管理是密不可分的。

 

    作为一个资源枯竭、改制重组的老矿井，牛儿庄采矿公司紧紧围绕“四个突出”，抓实责任、试点、考核、管用，在坚持“FRIP”人本精细化管理模式基础上，从专业入手，取长补短，细化内容，实现了精细化管理的梯次推进，渐次升级，为矿井挺过“寒冬”奠定了管理基础。

 

    抓责任重在分解贵在落实。该公司围绕工作目标，建机构，定举措，明责任，真抓常抓、抓紧抓实。按照制定方案、完善制度、选择试点、推进实施、总结推广、深化提升的“六步走”要求，2月中旬形成了公司“精细化管理实施方案”，3月份确定了生产技术部、安全监督处、企业管理部、财务部为“精细化管理示范单位”，其他单位为“精细化管理规范提升单位”，利用半月时间，试点单位制定出岗位工作标准、制度体系和考核体系，自4月1日起正式运行。面对严峻的经营形势，围绕提质增效、节能降耗、强化管理、堵塞漏洞等内容，深入挖掘管理能手、创新英雄等典型人和事，示范带动，引导干部职工从身边的点滴做起，从精细化切入，提高经济效益。

 

    试点先行，以点带面，逐步推开。该公司的精细化管理示范单位先行制定完善岗位工作标准和考核体系，确保精细化管理有重点、有标准、有步骤开展。各试点单位按照“工作程序化、责任定量化、制度刚性化、行为规范化”要求，分部门专业制定精细化管理方案，通过建立工作标准等，把岗位、业务等工作量化，实现了职责清晰明确、标准具体准确、流程直观严密、制度齐全严谨。以建立本质安全长效机制为目标，不断修订完善安全生产制度，健全了从董事长到操作员工106个岗位安全生产责任制、11项业务保安责任制、165个岗位工序作业标准和岗位工序标准化考核标准，形成了以岗位安全生产责任制为基础，以岗位工序标准化为保障，以53项安全管理制度为抓手的安全生产制度保障体系。对示范单位实行月调度例会制度，3月份督导试点单位形成精细化管理方案以来，特别是在财务资金审批工作中，严格使用“目标费用卡”控制资金审批，有效控制了资金使用。

 

    考核就是赛场，比赛就有竞争。他们把精细化管理工作列入月度党政一体化绩效考核重点指标，充分体现考核的实用性和导向性。按照“跳起来摘桃子”的思路，采用“横向纵向比较法”，推行竞争性计分办法，根据适度高于现状的标准，设定考核目标，确保前瞻性竞争性。坚持目标考核与过程考核相统一，变“静态考核”为“动态考核”。根据各职能部室制定的相应考核标准，先由各单位、各部门结合各自工作自评打分，然后依托ABC三卡进行每日每月的打分排序，结合“三工并存、动态转换”，最终形成对单位部门，以及全体管理人员的月度党政一体化考核结果，全面、客观、准确地考核每个单位、每名职工履职守责及任务完成情况。坚持每周一组织井上、井下安全质量联查讲评，促进精细化管理各项制度落实到位。

 

     本着“管用实用”的原则，该公司坚持做到三个结合，真正把“精细”内化为职工自觉执行的习惯。在深入推进精细化管理工作中，不另起炉灶，不另搞一套，而是在原有“五精”管理基础上，重细节完善，重规范提升，重全面覆盖。今年以来，深入推进“菜单式交接班”，通过抓调研、查问题、搞演练，不断完善改进交接的执行和现场管理，使其更符合实际，更易于操作。按照“项目明确、内容具体、责任到人、考核到位”的要求加强对标管理，通过对标挖掘潜力，提高精细化管理水平。在制定精细化管理方案中，本着查关键、补漏洞、提质量、增效益的要求进行。在投资项目精细化管理方面，细化重点项目的可行性研究和技术经济指标的审查、论证等前期工作，建立工程质量管理组织，严格资金支付使用和监督管理，通过严格三个项目招标管理，降低成本支出3万余元。

本网特约记者：李秋卫 通讯员：玉 山

编 辑：肖平