为提升班组素质促进安全生产，该公司以本质安全为根本，建立由“点”到“链”，由“链”到“面”，兼顾“任务、质量、安全”于一体的班组管理目标，不断强化职工安全意识。通过组织职工学习安全知识、安全法规、事故案例，把“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念变为自觉行为，改变了以往满堂灌的教育方式，对职工进行安全思想教育和安全措施交代布置，从行为上规范作业标准，保证职工安全完成当班的各项工作任务。班后会及时总结当班工作完成情况，并指出生产过程中的不足之处，通过分析总结工作，为职工敲响安全警钟，确保良好安全生产习惯的养成，不断提升班组安全生产建设水平。

    该公司以“重教育、善用人、严管理”为切入点，把责任心强、业务素质好、懂班组管理的职工，充实调整到班组管理岗位，真正做到关口前移、重心下移，严抓生产一线现场管理。从提高班组自主管理能力入手，不断强化对职工的安全意识教育和安全技能素质的提升管理，建立完善了区队、班组和个人三级安全联保责任体系，夯实安全生产管理基础。通过健全完善班组长业绩考评制度，明确班组长的政治待遇，真正让班组长干有目标、干有劲头，激发班组长的工作热情和积极向上的主动性。

    在此基础上，该公司把班组安全管理重点放在现场，要求职工对照作业标准实施每班安全现场确认，加强班中工作巡查和不间断安全隐患排查，实施安全风险点检防控，做到定人、定时、定事、定责。推行内部市场化管理，将生产、经营指标量化分解到班组，考核到岗位，奖罚分明，激发班组职工竞争活力。在班组中开展“比安全、比质量、比节支降耗”为主题的劳动竞赛，对职工工作进行每日考核、月度兑现奖励，真正形成了人人“反三违、保安全”的良好氛围，持续增强了班组“细胞”活力，为矿井安全生产打下坚实的基础。