【本网讯】枣矿集团蒋庄煤矿以贯彻落实集团公司2015年半年工作会议精神为动力，以全面完成下半年各项任务指标为努力方向，紧密结合矿井实际，坚持举措再强化、指标再细化、责任再明确，确保统一干部职工思想，凝聚全员智慧力量，推动矿井安全、效益、可持续发展。

    锁定本安目标，助推安全发展。该矿坚定“安全第一”的思想不动摇，保持抓安全的精力不分散、力度不减弱，着力突出重点环节管控，积极采取多种常态化的检查方式，抓好关键环节、重点要害场所的安全管理，督促安全管理主体责任落实，确保无漏洞。坚持系统管控，积极强化全员、全方位、全过程的危险源分析、风险评价、隐患排查治理，树立效能化执行理念，着力加大安全质量层级诚信履职力度。强化全员管控，持续深化“诚信本安人”和“诚信本安岗”建设，大力推进岗位、工序“双达标”，真正实现现场无隐患、操作按规范、管理无缝隙，形成严密防范的“大安全”、“大防控”格局。

 

    提速内在动力，力促内涵发展。该矿以抓住源头舞活龙头为抓手，坚持围绕“优化布局，正规稳妥，保障有力，质量优良”抓源头，立足“开拓市场，优化结构，对标引路，管理创效”抓龙头，大力实施积极的营销策略，确保“以产促销，以质保销，以销带产”，实效营销创效。积极围绕深挖内潜降本增效作文章，坚持“五个要效益”，堵塞管理漏洞，广开增收渠道，力保效益稳定，打好降本增效的持久战。以“走出蒋庄看蒋庄，站在高处看蒋庄”为指导，持续深化对标管理，积极建立健全对标管理体系，拓展对标范畴和内涵，在内外部、区队、班组、岗位之间开展好对标活动，形成大对标、大提升的格局。

 

    打造新的驱动轮，推进可持续发展。该矿坚持煤与非煤并举，通过着力加大压煤村庄搬迁力度，积极改进采掘工艺流程，努力提高煤炭资源回收率，确保出好煤、卖好煤，让有限的资源发挥出更好的效应。坚持在非煤上做文章，通过思路创新、机制创新，抢抓机遇、推动发展，力争赢在转折点上，着力抓好非煤效益增长点，提升盈利空间。积极推进效益工程谋长远，重点加快薛城热电多联产项目建设、炭黑项目、皮带托辊升级等工作力度，积极为矿井的可持续发展打基础、造条件。

本网通讯员：于 鹏

编 辑：肖平