【本网讯】8月份，神华胜利能源公司露天矿经营管理重点以抓好三项措施工作落实为目标。

     强化一个基础，深化一条主线，全力打造安全生产新环境。该矿梳理建矿十多年积淀的安全文化，并推陈出新，植入人文因素，夯实安全根基；围绕预防事故，深入开展工作，在继续开展家属座谈会、安全史上的今天等活动基础上，开展无违章活动，做好事故风险防范；改变“他人事故与己无关”等错误观念，通过案例教育、专业人员讲解、身边人影响等措施，坚决杜绝主观臆断，时刻紧绷安全弦。

 

    强化大局意识，关注管理细节，努力降低原煤生产成本。该矿以公司整体利益为导向，积极配合兄弟单位，实现生产总体高效和设备状态改善。年度采矿设计已经嵌入成本对比因素，生产抓大不放小，下达生产命令前，优先考虑成本情况，缩短运距，进一步压缩生产成本。进一步完善成本考核体系，使正负激励有效结合，调动设备操作者参与成本管理积极性。继续优化执行大车柴油、电铲钢丝绳节超奖罚办法，以激励措施控制生产成本。

 

     查找短板，提升管理，为全年目标任务提供保障。该矿释放管理潜能，主动查找短板，通过与历史最佳值、上年完成值对比，查找管理对标短板，实施改进。建立并完善推进制度管人体系，实现管理标准化。采取包干到机、领导包保等措施，实现“管技术必须保发展、管生产必须保效率、管机电必须保设备、管党群必须保稳定”管控目标。

本网通讯员：郝一凡

编 辑：肖平