【本网讯】安徽淮北矿业集团双龙公司运输区加强安全自主管理不打折扣，把“三个十条”作为下半年工作的行动指南，贯穿聚焦双效全过程，加强安全教育 筑牢安全基石，明晰岗位职责，落实并细化包保机制，突出工作重点，提升安全发展管理水平。

     加强安全教育 筑牢安全基石。这个区主要承担该公司原煤、矸石的运输和生产所需材料、设备及井下作业人员入井提升运输任务。面对战线长。工种多、难管理等工作实际，该区首先把安全发展当作头等大事来抓，注重安全自主管理创新，以学习安全规程措施、岗位标准、及收看集团公司3D典型安全事故案例警示教育片为主要内容，抓好职工安全教育培训，提高职工岗位操作技能和自保互保能力。利用班前会、安全学习会等加大安全宣教力度，多渠道、全方位宣传集团公司、双龙公司和区队在安全工作中的好做法，好经验，营造良好安全生产氛围。采取“教育为主、管理并重、奖罚结合”方法，做好零散作业和特殊工种人员的安全教育，及时对马虎人、、懒惰人、疲劳人、苦恼人“十六种人”谈心帮教，帮助他们克服侥幸心理、麻痹思想、上窑心切、惰性意识及看惯了、习惯了、做惯了等危害安全发展的行为。在干群、师徒结对中指派专人对“三违”人员进行一对一帮教，帮助他们认识、改正错误。建立区、队、班组三级安全包保和党员职工互联互保机制，充分发挥党员安全责任区、党员示范岗作用，筑牢安全生产防线。

 

    明晰岗位职责，落实并细化包保机制。集团公司党委副书记、总经理方良才两次调研双龙公司明确向党员干部强调，要解放思想，聚焦双效，采取切实可行的措施，增加职工收入。要抓住江南电缆厂机遇，让投资变为收益，抢占市场，利用双龙公司地域优势，精打细算，为双龙公司可持续发展创造难得的环境和机遇。特别在谈到双龙公司发展时，向广大干部职工进一步指出要振奋精神迎难而上，走出经济困境，需要精气神；搞好安全生产，需要精气神；关心职工生活、加快转型发展等，都需要精气神。运输区按照此要求和公司党委的工作部署，立即召开转作风、抓落实安全专题民主生活，聚焦问题开展批评与自我批评，甩掉“老好人”思想，并统一言行，步调一致从管技人员以上干部抓起，带头抓好干部考勤，干部值带班，落实‘三个“十条”，从严从细从实做到以上率下转作风、治隐患、保安全举措，盯现场，抓关键；同时班子成员明确分工，包保到人，细化“三条线标准化及钉道机电”考核，真正做到人人有指标，个个有压力，以实实在在的行动带好队伍，提升安全质量标准化创建水平，巩固安全发展效果

 

     突出工作重点，提升安全管理水平。安全责任重于泰山，从严落实干部的管理行为和职工的操作行为。结合单位实际，运输区成立了区长、书记为主要领导的纪律和质量检查小组，每天不定时从地面到井下督查督办检查，其中包括环境卫生、车辆积压车、设备维修、隐患排查、劳动纪律等诸多内容，做到发现问题，及时处理。尤其在Ⅱ3714综采安装的最后关头，运输三个小班和机电、钉道两个维修维护班，发扬好做法，着力做好运输大件拉运途中的安全确认，严禁快拉硬顶，杜绝车辆掉道：机电班要做好上、下井口及电机车的维修保养，确保机电设备设施运转正常；钉道班更要加足马力，不间断检查整治轨道质量，防止道床悬空，杜绝阴阳道，根治道面高低差、间隙大，彻底消除气动和联动装置不符合规定的现象，全面提升安全发展管理水平，为综采早日出煤再添新功。

本网通讯员：王新善

编 辑：肖平