“班组是企业管理的基础，把班组盘活了，安全管理也就顺畅了。”

     年初以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司综采队把班组建设纳入安全生产管理之中，不断创新、拓展班组建设平台，巧用小楷模、小点子、小竞赛、小培训、小座谈等“五小”活动载体激活班组建设“活力因子”， 夯实企业安全管理基础。

 

    树立“小楷模”。该队以培育特色文化为载体，坚持在班组之间开展班组道德模范、先进党员、业务“能手”、青工创新园地建设评选等活动，选树素质高、业务精、党性修养强的一线职工为“小楷模”，充分利用班前会、周二午学习时间，积极宣传典型事迹，充分发挥他们在班组管理和安全生产中的表率作用，进一步激发职工活力。

 

    征集“小点子”。该队牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，围绕安全生产、降本增效、职工之家建设等方面，开展“我为企业献计策”、征集“金点子”等活动。同时，该队每月召开一次班组 “金点子”评比会，将征集的“小点子”进行筛选、评选、并给予表彰奖励，让每名职工的“点子”都有“身价”，进一步激励职工自我发挥创造潜能，创造高效益的“金点子”。

 

    开展“小竞赛”。今年以来，该队将班组建设与岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动相结合，各班组间自主开展班前“小讲台”、技能“小竞赛”等活动，不断提高班组自主创新能力，促使职工自觉地“上标准岗、干标准活”。造就一批知识丰富、素质过硬、技术全面的岗位技术能手，在班组之间营造出“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围。

 

    组织“小培训”。该队摒弃以往教条学习培训模式，针对提高一线职工应知应会和实际操作能力，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，创新搭建“学习微课堂”、“师徒结对子”等“私人定制”平台，推出课件式、交流式、模拟现场授课等多种形式，全面提升职工的业务素质和技能水平。该队还开设青工技能交流QQ群，岗位价值核算、班组素质评比等载体活动，实现各班组业务技能和素质修养“营养均衡”。

 

    举行“小座谈”。结合当前煤炭市场的“新形势”，该队充分利用班前会、周二五学习和专题座谈形式，分管理人员、班组、青工和“三员”4个层面，广泛开展形势任务教育、“我能为企业做些什么”、“立足岗位做贡献”等专题的座谈讨论活动，进一步增强大局意识、危机意识，凝心聚力、攻坚克难，为企业发展奉献微薄之力。

本网通讯员：吴 莎

编 辑：肖平