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| 同煤蒲洲热电公司“五指聚力”打出工程管理“组合拳” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-14 14:31:33 经验交流 | ||
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【本网讯】近阶段，同煤山西漳电蒲洲热电有限公司采取五项措施，连出管理“组合拳”，严把工程质量，全力推进工程建设进度，为双机按期投产做好工作铺垫。
一是依托质量管理体系，加大施工质量考核力度。该公司严格按照确定的质量标准，做到施工质量“寸步不让”，同时继续坚持标准先行，过程控制，一次成优，全面推进“施工样板管理制度”和“施工质量责任验收牌”的现场实施，扎实做好施工质量管理工作。
二是加快全厂正式受电的施工组织及质检工作。该公司要求倒排工期，督促施工单位加强施工力量和相应的保障措施，加班加点，拼抢进度。全面抓好全厂带电和设备单体调试、分部试运工作，协调好空冷施工与GIS安装的交叉作业施工；继续加大与电网部门的沟通协调，督促送出系统施工进度，在完成临时电源厂内系统受电的基础上，确保实现全厂正式受电。
三是积极抓好集控运行控制室装修工作。该公司结合厂内系统带电情况，合理调整施工工序，确保分部试运、单体调试工作不受影响前提条件下，全力抓好集控运行控制室的装修工作，为机组正式投运做好前期准备。
四是严格做好问题整改。该公司结合前阶段部分施工完成较差的实际情况，在按照管理制度加重考核的同时，组织各参建单位，认真分析原因，找出症结所在，拿出可行措施，加大执行落实整改工作力度，严格杜绝单体项目盲目推进，提高整体计划的可控、在控和质量。
五是做好施工图纸和资料的整理工作。该公司组织各专业对剩余设备尾项图纸及短缺技术资料进行再梳理，特别是对剩余设备、杂项小件及时梳理落实，掌握设备准确到货时间，把设备催缴关口前移，全力以赴为工程施工创造良好条件。
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