【本网讯】为深入贯彻落实集团“一矿一策”专题调研会精神，神宁金能分公司深入组织开展了“企业有困难，我们怎么办，我该怎么干”大讨论活动，通过广泛开展形势任务主题教育宣讲，全员讨论集思广益，实践活动检验成效，促进了减亏脱困工作的顺利开展。

     学习宣讲明形势。该分公司深入贯彻集团“一矿一策”专题调研会精神，及时制定下发了“企业有困难，我们怎么办，我该怎么干”活动实施方案及形势任务主题教育宣讲提纲，促进了活动的顺利进行；积极利用电子屏、内部网站、广播等宣传媒介对当公司当前面临的及其严重的生产经营形势进行多维、立体宣传，在各区队班前会及井口等醒目位置悬挂“一讨论四会战”活动横幅标语，营造了浓厚的形势环境氛围；成立形势任务教育宣讲小分队到各基层区队班前会、井口进行巡回宣讲，讲形势、明危机，讲优势、提信心，讲目标、强责任，讲情感、聚合力，为减亏脱困攻坚战摇旗呐喊。

 

    全员讨论求良策。该分公司要求各系统、科室、区队围绕“企业有困难，我们怎么办”展开讨论，认真研究当前严峻形势，层层传递压力，定目标、定任务、定措施、拿方案、出效果，将“我们怎么办”转化为一项项具体措施，落实到每个员工的具体行动；全体员工要围绕“企业有困难、我该怎么干”展开讨论，做到人人都把自己摆进去，作为公司减亏脱困的一员进行深刻讨论，并撰写安全保证书和“四个大会战”承诺书，立足岗位苦练内功，千方百计深挖内潜，恪尽职守履职奉献，为公司减亏脱困做贡献。

 

    实践活动验成效。该分公司发挥员工现场材料使用和熟悉岗位安全生产状况的优势，广泛开展“我为增效献一计”、“人人争当节约能手”、“我是创新好员工”竞争竞赛评比活动，对切实可行并具有应用价值的纳入“岗位创新创效大会战”予以推广，并根据创效价值进行奖励；开展“企业有困难，我们怎么办，我该怎么干”主题征文及演讲比赛，大力弘扬员工在开源节流、修旧利废、节支降耗、小改小革及减亏增效方面的先进事迹，教育员工认清形势，自我加压，坚定信心，为生存而战；开展“一队一策”、“一人一法”主题培训，提升员工安全应知应会掌握程度，重点加大培训盲区、死角和知识点掌握薄弱、基础差员工的培训力度，消除员工不安全行为，保障安全生产。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平