最近，笔者参加了一个班组的班前安全讨论会，员工们以自问自答、相互问答的形式，敢于自我“亮丑揭短”，查找出了很多不安全行为和作业现场存在的安全隐患。但笔者在讨论中发现，有的职工“揭短”的雷声虽大，“补短”的雨点却小，对整改措施提得相对较少。

    安全是相对的，不安全是绝对的。安全事故的发生决不是偶然的，必然有内在因素，许多事故的发生就是没有及时发现潜在的不安全因素造成的，由此可见，发现问题是解决问题的前提。在安全生产中，不可避免地存在人、设备和环境等方面的不安全因素，有了短处并不可怕，可怕的是藏短、护短。敢于“揭短”，就会使管理漏洞和安全隐患没了藏身之地，多揭一处短，就能多一份安全保障。因此，必须本着对自己和他人生命安全与健康高度负责的态度，勇于正视问题，敢于揭露问题，及早挖出那些潜在的、棘手的安全问题。

 

    “亮丑揭短”的目的是“补短”。如果光“揭”而不“补”、一“揭”了之，实则于事无补。敢于自我“揭短”需要勇气，但要改正自身的不足“补短”则更需要勇气，“补短”是完善自我、改进工作不可或缺的重要环节。小洞不补，大洞吃苦。在安全生产中，隐患和问题发现得越早，解决得越及时，发生安全事故的几率越低，效果越好。反之，“短”就会越拖越长，最终造成旧“短”未补，又添新“短”。在“揭短”之后，必须第一时间去“补短”，坚持一步一个脚印，抓实、抓准、抓紧，具体地解决问题，解决具体的问题，对揭出的“短”紧抓不放，问题不解决、“短板”未补齐决不撒手，安全问题未消除决不罢休。

 

    敢于自我“揭短”，可以帮助职工准确、全面地查找安全生产中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素，而勇于“补短”则能够对症下药，不断改进作业行为、整治作业现场、堵塞管理漏洞。因此，在安全工作中只有敢于和善于“揭短”，并真抓实干勇于“补短”，才能实现安全本质化水平的提高，防患于未然。　

作者：湖南省煤业集团公司街洞矿业公司 赵石山

编 辑：肖平