【本网讯】今年以来，面对当前煤炭市场不景气的实际情况，神华宁煤集团红柳矿不等不靠，积极从内部想办法、出主意，坚持从成本管控、节支降耗和科技创新等工作源头抓起，促进企业健康稳定发展。 

     该矿牢固树立“成本就是生命线”的思想，持续推进形势任务教育，进一步细化《红柳煤矿成本对标考核管理办法》，成立了成本管控专项检查小组，每周对井下材料使用、保管、配送等情况全过程跟踪检查，最大限度减少各种材料浪费，对非生产性支出实行定额管理，分项纳入预算，严格执行年度制定的考核内容，严格控制招待费、差旅费等费用报销流程，严控非生产性支出。同时，该矿坚持从强化全员、全过程、全方位经营管控入手，持续细化推行降本增效，明确要求基层单位做到能修理的不加工，能加工的不领取，能自制的不外委，通过宽变窄、长变短、重变轻等方式，实现变废为宝、物尽其用。该矿还按照“谁修复、谁受益”的原则，加大废旧材料回收奖罚力度，实行多回收多得利的奖励政策，切实调动广大员工参与降本增效工作的热情和积极性。

    

     此外，该矿还在各基层区队深入开展“个人创十元、班组创百元、区队创千元”、“我为红柳发展建一言”等劳动竞赛活动，促使全矿员工进一步转变观念，凝聚合力，切实增强应对危机、迎接挑战的信心和决心。

本网通讯员：孙国东

编 辑：肖平