【本网讯】为持续提升安全质量标准的水平，确保我部安全生产工作正常运行，近年来，山西阳煤五矿选煤部领导始终以“安全质量标准工作”为抓手，通过规范干部职工作业行为、提升员工创新能力、增强员工标准意识等途径多路并进，扎实推进矿井安全质量标准化建设，为实现全年安全生产目标奠定了坚实的基础。

    规范员工作业行为。选煤部各队组通过班前班后会、“二五”安全会的有利时机，通过“干部上讲台、培训到现场”的方式方法，组织员工对岗位安全操作规程、技能进行学习和现场培训，并对其培训结果进行了考试检验；组织员工观看事故案例警示教育片，让员工深知安全在生产中的重要性，真正让员工在工作的过程中正规操作，杜绝 “三违”，进一步规范了员工的作业行为。制订了《选煤部红线制度》、《危险、牵引两区管理制度》、《处理事故停电挂牌制度》、《“三违”行为处罚制度》等，明确规定了各级干部在生产工作安排、隐患排查治理、安全管理责任、“三违”行为处罚等方面的责任，严格要求干部按标准组织生产，员工按标准作业，共同努力营造“人人懂标准、处处用标准、事事讲标准”的良好氛围。

 

    提升员工创新能力。近年来，为提高员工职业技能水平，提升员工的创新能力，选煤部按照五矿的要求，相继出台了各种鼓励措施，为各种技能人才颁发技术能手、安全生产标兵、劳模等各种荣誉称号，为各个等级的创新人才给予不同的物质奖励。希望通过物质和精神的奖励，能够激励广大员工在工作岗位上，大胆创新、勇于创新，时时想着创新，处处围着创新，来开展工作，以不断提升员工的自主创新能力。

 

    增强员工标准意识。选煤部始终把“安全质量标准化”的检查工作当成一项日常工作来抓，除集团公司的季度标化检查外，选煤部还组织开展“青监岗上岗查隐患”、各队组的互查互检、重点岗位的巡查签字等一些日常检查活动。通过各种活动的开展，我们的岗位先后被集团公司、五矿多次评为“党员先锋示范岗”、“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。当然在取得成绩的同时，还要学习其他队组的亮点，弥补自己工作的不足，不断提高我们的标准化管理水平，进一步增强员工的标准化作业意识，从而提升我部的安全质量标准化水平。

本网通讯员：赵军腾

编 辑：肖平