【本网讯】面对当前严峻的生产经营形势，神宁金能分公司以深入贯彻落实集团上半年经济活动分析会、“一矿一策”专题调研会精神为契机，深入组织开展了形势任务教育活动，通过形势任务教育学习宣讲，全员讨论分解指标，监督检查确保实效等措施，营造了浓厚氛围，强化了全员降本、提质、节支、降耗意识，促进了安全生产。

     该分公司及时制定“企业有困难，我们怎么办，我该怎么干”活动方案及形势任务主题教育宣讲提纲，对活动的目的意义、主题、目标、内容及要求作出具体规定，促进活动有序开展；利用电子屏、广播、黑板报、横幅、标语等媒介持续加大对公司当前严峻的安全生产、经营管理、煤质管理、经济效益及社会责任形势的宣传力度，营造了浓厚形势任务氛围；在公司内网开辟减亏脱困专栏，大力宣传在降本增效、提质增效、节支降耗等方面的先进人物和事迹，成立形势任务教育宣讲小分队到各基层区队班前会、井口进行巡回宣讲，讲形势、知危机，讲优势、强信心，讲目标、履责任，全力保证安全生产。

 

    该分公司要求各系统、科室、区队围绕“企业有困难，我们怎么办”展开讨论，认真研究当前严峻形势，层层传递压力，定目标、定任务、定措施、拿方案、出效果，将“我们怎么办”转化为具体措施，落实到每个员工的具体行动；全体员工要围绕“企业有困难、我该怎么干”展开讨论，人人表态发言，人人撰写安全保证书和“四大会战”承诺书，并将保证书和承诺书全部装订整理、上墙公示，切实将指标逐级分解到每名员工，让员工自我加压，自敲警钟，苦练内功，挖潜创效。

 

    该分公司要求组宣科、综合小分队要加强对活动的组织和检查，及时掌握进展情况，督促各项工作落实，坚决防止和克服形式主义，避免出现偏差、走过场，对未按规定开展活动的予以通报曝光；党群科室包保人员深入包保区队指导、督导区队组织开展好大讨论活动，并认真填报督导表；活动领导小组不定期、不定人员及范围对各科室、区队开展情况进行现场抽查，并将抽查结果和活动开展情况纳入公司月度文明创建考核和年度评先选优工作，切实发挥各项监督考核制度的激励奖惩、规范约束作用，为完成全年各项任务目标提供保障。

本网通讯员：蔺国伟

编 辑：肖平