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| 神华宁煤集团煤化工分公司公管处配煤中心“五步法”抓好车间应急演练 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-15 16:32:05 通讯特写 | ||
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8月以来，神华宁煤集团煤化工分公司公用工程管理处配煤中心进一步加强车间应急管理工作，通过一学习、二分工、三推演、四演练、五总结强化车间应急管理，增强岗位员工的应急处置能力，提高岗位员工应对突发事件的综合素质和应变能力。
一学习。该车间安全员利用星期五活动日对车间应急演练方案进行全员培训，班组安全员利用班前会对车间级应急处置方案进行回顾学习，确保岗位人员熟知应急处置程序。
二分工。班长按照应急处置方案中的要求，对班组岗位人员进行分组分工，并由车间安全员按照分组分工表制作应急处置周知卡下发各岗位人员，确保岗位人员熟知应急小组职责及分工。
三推演。演练前，由班长主持，班组岗位人员按照应急演练模拟程序进行桌面推演。车间安全员对推演过程进行观察，并对推演过程中存在的问题进行点评。
四演练。车间在不通知班组的情况下，由车间主任在生产现场启动车间级应急预案。通过现场应急演练，增强演练管理人员、班组岗位人员对应急预案的熟悉程度以，提高各级人员的应急处置能力。
五总结。车间各级管理人员对应急演练过程进行点评，车间主任对整个应急演练过程进行总结，最终由车间安全员形成应急演练总结报告下发各班组学习，同时对应急演练中存在的问题编制八定表进行整改落实。
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