【本网讯】当前，煤市的“寒冷”依然深不见底。面对前所未有的挑战，河南能源鹤煤五环分公司认真贯彻公司指示精神，严抓安全生产，严细经营管理，1至6月份完成了各项安全生产经营指标。作为一座负担沉重的老矿，如何实现逆势突围？“我们顺利实现目标不是某项措施起的作用，是深化改革、严抓内部管理等多项措施相互叠加发力而产生的效果。”五环分公司总经理程章允一语道破。

     本质安全 筑牢发展基石

 

    今年3月份，在五环分公司采煤工作面，由于周期来压顶板突然发生异常变化，危急关头采煤队长王振华带领几名老工人挺身而上，扛柱子、运木料、绞架、架棚子，一个多小时后险情被排除。职工们看着满脸花花的王振华，都深受感动。这时王振华抹了一把脸上的汗水告诉职工：“干煤矿不仅仅要抓产量和进尺，更要抓好安全。安全是干出来的，不是吹出来的！”

 

    安全生产是企业不可逾越的红线。该分公司针对矿井老、装备差、安全管理难度大的实际情况，立足自身实际，拓宽管理思路，创新管理方法，紧扣以安全基础建设为核心的“精细管理年”活动主题，特别是做好瓦斯治理、防灭火工作和地测防治水，确保了本质安全型保障体系逐步建立并高效运作。基于“吃别人的堑长自己的智，方能最大程度地减少事故。”这种理念，该分公司抽出专人翻阅大量历史资料，将行业内的煤矿事故案例汇编成册，组织全体员工学习。并编制出了“安全自我认格”体系，经过推广应用，成效十分明显。

 

    同时，该分公司结合安全生产新形势、新法规、新情况，完善各级安全生产责任制174项，同时，加大安全技能培训和履职检查力度，干部职工“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”的责任感显著增强，前五个月未发生一起安全事故。

 

    改革创新 激发内部活力

 

    一直以来，五环分公司领导班子就在思考一个问题，就是如何找准改革创新突破口，为企业的发展增添活力、注入新鲜血液。

 

    2014年7月，按照公司要求，该分公司采取合岗、兼岗、包岗的办法进行了建矿以来规模最大、范围最广、力度最强的机构调整和人员整合：管技岗位由原来的301个精简为246个，合并1个区队，精减6个科室，减少管理人员55人。减少了辅助单位送馍工、供应科锉锯工等岗位14个。此外，该分公司还清理长期旷工、长伤长病人员，剥离富余人员进入人力资源市场，实现在岗人员总量减少241人，超额完成了10%的减人目标。与此同时，在保证一线工资发放的基础上，强化薪酬分配的业绩导向与考核，认真梳理规范单项奖励。

 

    为缓解人员紧张的压力，五环分公司把科技创新作为减人提效的关键环节，先后出台了《五环分公司科技创新奖惩办法》、《五环分公司科技创新考核细则》等，坚持“一月一评审，一月一收购，一月一兑现”，呈现出“人人谈科技、个个搞创新”的热潮，一个勤学习、巧钻研、细琢磨、敢攻关的风尚已经形成。为了破除制约安全生产的瓶颈，该分公司对副井托罐等装置进行更新改造，安装了伸缩式可移动摇台。技术改造后，可直接上下超长物料，每罐下料时间由原来的40分钟减少到4分钟。同时对2208皮带运输线进行改造后，减少了两套输送机，皮带司机由9人压缩到3人，仅此一项，每年节约电费近60万元。

 

    锱铢必较 积蓄发展力量

 

    “按照规定，你们应该是33042工作面配采2303工作面，3303工作面配采2303工作面，这样才能保证原煤发热量持续稳定。如果不采取合理的配采方法，发热量就是差0.1%都会导致我们每吨煤成本高出5元钱，这绝对不行。”6月3日，五环分公司煤质管理员杜亚军对采煤队进行配采煤样检查时说道。

 

    面对日益艰难的煤炭市场，该矿把提高煤炭质量作为增加收入的重要手段，从源头抓起，通过制定了煤质管理办法和现场煤质保证措施，实施生产沿线捡矸治水、煤矸分装分运、煤质好坏与每个人的经济利益挂钩等举措，促进了煤质不断提高，煤炭平均发热量达到5403千卡/千克。

 

    在成本管控方面，按照成本倒算、分口控制、层层分解、责任到人的原则，确立了《五环分公司2015年全面预算方案》，制定了材料、配件、电费等专项管理办法，建立了完善的成本管理系统。通过强化材料跟踪管理，使材料费同比减少299.47万元；积极实施“避峰填谷”，使电费同比减少11.40万元；坚持严控修理项目，使修理费同比降低70.42万元；厉行勤俭节约，加强车辆、差旅、接待等费用控制，使非生产性支出同比减少28.47万元。通过一系列行之有效的管控措施，收到较好效果，制造成本较计划每吨降低31.56元。

 

    “现在每个人都在算细账，‘节水、节电、减消耗，提产、提质、增效益’成为生产中的常态，”内部市场化负责人林朝源介绍说。

 

（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）

本网通讯员：张 巍

编 辑：肖平