【本网讯】面对当前异常严峻的煤炭市场形势，今年以来，川煤广能公司龙门峡南矿牢固树立勤俭节约和过紧日子的思想，围绕改革脱困的工作目标，通过扎实管控，该矿前7个月的降本增效取得了较好效果，为完成全年安全生产攻坚目标奠定了基础。

    观念引领敲警钟。该矿副总以上领导和机关部门工作人员下连队、进班组、到岗位进行形势任务宣讲，基层连队领导在班前会宣贯，层层压力传递。连队各级干部准确地领会到对物质材料消耗从实从紧的管理将会常态化，无论是材料成本限定、审核政策还是问责强度，都将比以前的力度大得多。员工从“只要上班就有工资可领”的概念转变为“没有工作效果和效益就没有工资”的观念，工作积极性被足够地调度起来，主动投入企业渡危脱困的工作部署中，立场也从“撑过去”变为“冲过去”。通过观念引领，全体职工的智慧和力量均凝结到打赢降本增效的攻坚战中。

 

    强化管理降“六费”。牢固树立“向管理要效益”的理念，严格贯彻落实该矿“改革图存”的相关工作要求，创新举措、规范流程、控制规模，进一步强化了“六费”预算指标管理，堵塞管理漏洞，助力企业降本增效，取得较好的工作效果：办公费为6.86万元，较目标11万元比较，节约4.14万元，完成目标；业务费为13.01万元，较目标23万元比较，节约9.99万元；差旅费为1.03万元，较目标7万元比较，节支5.97万元，完成目标；小车费为14.73万元，较目标21万元比较，节约6.27万元，完成目标；会务费为1.61万元，较目标3万元比较，节约1.39万元，完成目标。

 

    盯控材料堵漏洞。将材料费、修理费、水电费以及非生产性支出作为管控重点，合理分解费用指标，相继出台《龙门峡南矿废旧物资处置办法》《龙门峡南矿材料管理办法》等系列规章制度；结合实际，下发《龙门峡南矿机电设备修理考核管理办法》，制定各种机电设备、生产材料的维修价格，以经济杠杆的鼓舞作用发掘“技能大拿”们的修旧利废潜能，紧缩成本开支；根据矿井生产需求，详细拟定各类生产材料的分派指标，全面促进各类材料费用的定额管理。对生产计划、审批、领用、监管、考核等环节进行严格管控，完成材料的回收审核工作，让全体职工的亲身利益与材料的超支和节约进行联系挂钩考核，强化全员勤俭意识；下降公事款待、外出参观学习等花费的开销标准，根绝各个地点的长流水、长明灯及办公电脑、打印机等24小时不关机的现象，最大限度地紧缩非生产性开支，提高了企业的管理效益，今年前7个月该矿共节约材料费用近50万元。

本网通讯员：李兴兵

编 辑：肖平