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| 尹志明：制度重在落“实” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-15 17:04:30 一事一议 | ||
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制度的形成首先是实践到理论的过程，而制度的执行，则是一个从理论到实践的螺旋式上升的过程。制度可以规范我们的实践行为，而制度本身与实践到底有没有差距，则需要通过考核中得以检验，可以说从制定制订，到执行制度再到完善制度处处体现“实”的内容。
从制度的形成过程来说，制度的内容必须接地气，制度的条条框框从实践中来，因此在制定制度的时候我们必须听取员工的声音，这样制度才更具有可操作性。
其次在制度的执行过程，我们必须宣传制度，使制度的内容人人知晓，员工也可以在学习的过程中知道那一条那一款是针对他来的，违反了，则可能触地雷，起到警示作用。“三大纪律 八项注意”是字数最少的制度，却是取得效晨果最大的制度，笔者以为，除执行力不打折扣外，将制度编成朗朗上口的歌曲是分不开的。可见对制度的宣传作用是不能忽视的。
同时要使制度不成为“稻草人”，在考核中，除数据真实，严格按文件办外。考核人还应当在不违背文件精神的前提下，最大限度地提高执行力。
在考核的过程中，考核人员还可以通过考核结果对文件的相关条款是否完善，还可不可以做得更好一点提出自已的意见，给领导当好参谋，这样执行力就会上升到一个更好的高度。
在“三严三实”中有一条为谋事要实，这就要求我们在煤市“极寒”中，使制度的制订更符合市场的需求，多倾听员工的声音，使制度的执行得到员工的理解。在提高执行力的同时，我们更需为一线员工谋实事，凝聚人心，稳定队伍。对待部分人才流失，我们理应“公开、公平、公正”，打通人才晋升通道，做到人尽其才，创造出深入人心的执行力，这样企业的发展才会有不歇的动力。
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