当前，大部分煤矿正处于转型发展关键之际，面对新形势新任务新要求，必须持续深入践行“三严三实”，以更严更实作风推进改革，才能取得矿井转型发展新突破。

    一、以更严更实作风转观念提境界

 

    认清形势转观念。形势是事物发展的状态、倾向和方向，只有认清形势，解放思想，顺势而为，才能取得改革发展的突破与成功。当前，宏观经济新常态加速催生经济新业态，产业结构大升级重构煤炭消费新格局，大智移云新发展构建商业运作新逻辑，一切都在“重新洗牌”。面对新发展新任务，我们要站在新的发展起点，实施“两条腿”走路战略，在转型发展中依势而行、顺势而为，引导干部职工认清当前矿井发展宏观和微观形势，从以往“守土恋家”的桎梏中彻底解放出来，打破“满、窄、懒、散、软、浮”等观念上的藩篱，客观辩证地面对矿井转型发展新形势新要求。

 

    抓住根本转观念。思路决定出路。转变思想观念，最根本的是要树立科学发展理念，使矿井具备可持续发展动力。矿实施“两条腿”走路战略、转型发展的工作格局已经形成，“三严三实”专题教育恰似一场“及时雨”，引领矿井在非常时期坚持“常”的韧劲、“严”的要求和“实”的举措，为矿井转型发展构建起更加风清气正、干事创业的良好政治生态，以新眼光新思路新战略，深入思考和推进矿井二次创业转型发展，不断提高矿井改革发展的竞争优势和创新优势，为矿井可持续发展寻求更加宽广的出路。

 

    开阔视野转观念。视野决定高度，视野决定境界，视野决定格局。以“走出去、引进来”的方法和途径，带领干部职工学习先进知识和先进经验，开阔思维，拓宽视野，增强其居安思危、居危求变、思变图强的危机意识和主动作为，激发其“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，以更高的境界和更宽的视野推动观念的更新和行为的改变，积极主动“走出去”谋发展。

 

      二、以更严更实作风选干部配班子

 

    以更严的标准抓班子。践行“三严三实”，首先必须重点抓好班子建设。“子率以正，孰敢不正？”领导班子是各级组织履行职责、开展工作的“主心骨”，没有强有力的领导班子，就不可能以上率下，带出一流的干部队伍，更不可能创造一流的工作业绩。坚持把“三严三实”作为修身做人的基本遵循，作为为官用权的警世箴言，作为干事创业的行为准则，抓班子带队伍，在机构改革中按照好干部标准和“三严三实”要求，树立“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的选人用人导向，营造出积极向上的干事创业良好氛围。

 

    以更严的办法选用人。习近平指出，“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。选什么人就树立什么样的风向标，就有什么样的干部作风和政治生态。坚持正确的用人导向，让“吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位”，确保实现能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境，切实把忠诚干净、敢于担当的干部和想干事、能干事、干成事的干部用起来。

 

    以更严的制度管好人。对党员干部“松”是害，“严”是爱。推行有效的干部业绩考核办法，探索建立“实时监控、全程留痕”绩效考评机制，加强干部日常考评。同时畅通监督渠道，不断健全立体化干部监督网络，大力整治“为官不为”，对慵懒散软者警示、问责，对苗头性、倾向性问题早打“预防针”，确保党员干部在其位履其责、在其位谋其政，做到有所戒有所畏，有所为有所不为。

 

     三、以更严更实作风强党建促发展

 

   要“从严”履责任。管党治党，责重如山。践行“三严三实”重在落实和解决问题，只有牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念，才能不断强化各级党组织负责人“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的意识，始终做到“守土有责、守土尽责”，将管党治党责任扛在肩上，心无旁骛种好党建“责任田”。

 

     要“从实”解难题。面对当前生产经营任务重、转型发展压力重、安全稳定责任大、管理难度大等诸多困难压力，我们必须强化问题导向，强化组织保障，按照党建工作“务实、求新、创效”和“四剂”作用要求，健全完善“一基两化三维度四方法”党建绩效管理考核办法，推进党建工作运行机制更加规范化、科学化，强化责任意识和创新意识，严督力导，切实把党建工作融入到矿井安全生产经营的各个环节，真正把党建工作政治优势转化为推进改革发展的新优势，为矿井改革发展提供强有力的组织保障。

 

    要“从细”优服务。服务是基层党组织的“第一使命”。矿党委深入实施“基层党组织服务工程”和“对外开发暖心工程”，以职工群众需求为导向，建好服务阵地，整合服务资源，集聚服务力量，健全服务机制，满足职工群众“微心愿”，做到功能完善、服务到家、温暖到心。

 

     四、以更严更实作风集智慧聚人才

 

    以务实的理念聚人才。坚持“以人为本”发展战略，把人才当作矿井可持续发展“第一资源”，鼓励干部职工学习新知识、掌握新技能、练就硬本领。尤其面对煤炭市场严峻经济形势和矿井本部资源日益缩减的发展难题，要想打赢转型发展和可持续发展攻坚仗，必须紧跟战略发展步伐，实施全员素质提升工程，把“创建学习型组织，争做知识型员工”作为增强矿井创新力和竞争力的长期战略决策，不断为矿井转型发展打造丰富的人才资源。

 

    以明确的目标育人才。要倾力打造一批多样化、高端化的人才创新创效平台，让各类高层次人才能够施展才华。针对矿井转型发展的需要，我们要“严”上要求，“实”处着力，把矿井建设成高技能人才培养的摇篮和对外开发建设人才培养的基地，全力打造一流的干部人才队伍。

 

    以良好的平台用人才。人才发展，以用为本。矿井转型发展模式，需要越来越多的人力资源供应，越来越广阔的创业天地也为职工提供了更加良好的成长成才和个人发展空间。所以，我们要积极探索开辟人才服务绿色通道，专门成立了人才创新工作室、对外开发项目筹备组，健全完善了人才使用办法和对外开发薪酬管理办法，以良好的创业环境和工作舞台确保各类人才育得出、用得好。越来越多的人才在矿井改革和对外开发建设中脱颖而出，有效打造了人才建设新高地，真正把“三严三实”要求化作吸引人才团结奋进、干事创业的强劲动力，化作改进作风、度危求进的具体成效，化作转型跨越、增强持续发展的不竭动力。

作者：冀中能源邯矿集团陶一矿 李 亮

编 辑：肖平