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| 神华宁夏煤业集团红柳矿创新载体做活培训大文章 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-16 13:30:35 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁夏煤业集团红柳矿牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”这一理念，把培训工作作为员工的最大福利来抓，找准培训工作载体，创新培训工作手段，丰富培训工作内涵，为实现矿井安全发展提供了强有力技术保障。 安全培训为矿井安全生产提供保障。该矿从抓班前会危险源辨识入手，除分工种、分岗位进行危险源辨识提问外，还对每个班前会队干补充及点评工作进行规范，有效提高了班前会培训质量；利用安全活动日时间，组织员工观看各类事故案例警示教育片、开展典型事故案例分析，制作事故案例警示教育牌板、印发警示教育手册等多种形式，有效提高了员工安全意识。同时, 该矿不断拓展安全培训的内容和载体，深入开展“干群面对面话安全”活动，各级领导干部主动走出办公室，进区队、到班组、入现场，围绕安全主题进行宣讲，强化安全理念灌输，切实增强了员工的安全意识。 岗位技能培训为员工成长成才提速。该矿将“师带徒”培训作为新入职员工培训的重中之重，通过每月量化考核评分，季度进行理论水平测试，组织采煤机司机、综掘机司机、矿井维修电工、胶轮车司机、矿井通风工等5个工种进行技能竞赛，在全矿积极营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，激励广大员工立足岗位学技术、学业务的热情。同时，该矿把培训工作的重心下移到现场，锁定在基层区队和班组，把培训的课堂“搬”到现场，使班组长成为优秀的安全管理员及技能“教练员”，大大提高了员工的技能水平。 激励机制激活素质提升“一池春水”。该矿建立健全了培训效果评估体系，对每期培训班、每个培训项目、每次培训活动实行定量及定性评价，对培训人员从反应、学习、行为、结果四个层面进行评估，及时纠偏，总结经验。同时，该矿还建立了物质与精神相结合的激励机制，鼓励员工积极参加培训学习，对学习优秀的人员给予重奖，每季度组织培训表现优秀的员工进行抽奖，调动员工参与培训工作的热情，引导激励员工学技术、练技能、创佳绩，确保培训工作真正落到了实处。
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