为了使新进员工能够在车间快速成长，扩展车间人才队伍，神宁煤化工甲醇厂聚合车间坚持“学以致用、精益求精、持续改进、稳步提升”的原则，分阶段、分层次地开展培训。目的就是培养一批操作精细、技术先进、作风硬朗的“关键时刻拿得出，紧要关头拿得下”的高素质队伍。

 

     一是为帮助新进员工尽快转变角色，适应工作环境，首先让新员工观看车间影片，全面了解了车间生产、经营和管理现状以及发展前景，熟悉了企业文化和管理制度，为新员工树立了建功立业的信念。并安排领导与新员工举行座谈会，欢迎他们加入聚合这个大家庭，同时也提出三点希望：一要刻苦学习，拼搏进取。人生的道理有志者方能事竞成；二要立足岗位，踏实工作。做到“干一行，爱一行，精一行”；三要严于律己，奋发图强。要遵守企业的规章制度，实现自我价值，实现人生理想，成为“硅谷梦”的造梦者。

 

     二是制定了详细的培训方案，并严格按计划实施。新员工培训由车间副主任牵头负责，车间培训员负责具体工作的督导与实施。授课教师由车间的工艺、设备、安全技术员来担任，培训课程包含全知识、管理制度、工艺基础知识和设备基础知识等内容，计划培训28天，共计108个学时。培训形式包括理论培训和实操培训，本次培训特点为内容广泛，但浅显易懂。主要是为了更快地让“零基础”的新员工胜任本职工作。

 

    三是对新员工的学习进程全程跟踪，实施闭环管理。培训计划中每周根据所讲内容安排了对应的阶段测试、以此来检验培训效果。考试形式分为笔试和手指口述两种，从考试中可以反应出员工的知识掌握程度同时也可以反应出培训课程的培训效果，针对新员工知识掌握的薄弱环节制定有针对性的强化复习培训，针对培训效果差的培训课程改进培训形式。从多方面多角度来保证新员工的学习效果，为其在聚合车间学习成长的道路上打下了坚实的基础。

 

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本网通讯员：杨 波 薛 雷

编 辑：肖平