今年以来，煤价持续下行，市场形势恶化远超预期，经营压力增大。为积极应对市场冲击，全面做好降本增效工作，中煤集团大屯公司徐庄煤矿在上半年取得显著成效的基础上，以五大举措再发力，紧身缩食、优化降本，过程管控、精打细算，从目标、措施、实施、考核各环节实现全员降本，努力完成年度经营目标。

    优化设计，向技术降本要效益。利用新技术、新装备，加快采区收缩与系统调整，优化布局、集中生产，实现减人提效；优化采煤工作面参数，减少巷道掘进量和煤柱损失；结合地质情况，优化巷道断面、优选降高设计和施工方案，减少破岩量；加大地质预测预报、“一通三防”、冲击地压防治工作。力争7311、8190、8195工作面储量增加50万吨，矿井万吨综合掘进率降低到49.25米/万吨、原煤全员效率提高到6.16吨/工、单产水平提高到115232吨/个/月、单进水平提高到212.32米/个/月。

 

    加强产运提衔接，向提升煤质要效益。采煤队、煤巷掘进队、机电科、皮带管理科、运销科要做好协调配合，加强产运提衔接，积极组织生产、运输、提升，保证煤炭产运提合理，年末地面库存量控制在2万吨。同时，加强煤质考核和煤质预测预报工作，保证产品质量符合标准要求，突出抓好井下生产及选矸过程管控，对于局部波动进行重点分析、监控，加大煤质考核奖罚力度，严格兑现奖惩。

 

    加强成本管控，向精细化管理要效益。大力推进全员、全要素、全过程降本增效活动，加强生产过程管控，精打细算，严抓细管，堵塞管理漏洞；加大修旧利废力度，在保证使用安全的前提下，做到能修不购新，提高物资综合利用率、降低材料成本，力争实现全年修旧利废2000万元奋斗目标。加强设备和备品备件管理，减少设备配件的更换量和外委修理量，降低备件材料消耗和设备外委修理费用。简化电力设备运输环节，降低电力消耗，将电力消耗控制在指标范围内。清理控制劳务派遣用工和保安保洁等非生产性劳务用工。对全矿各岗位进行摸底排查，在减少采掘单位勤杂人员的基础上，严格控制人员增加。

 

    加强费用支出管理，向严格控制各类非生产性费用支出要效益。制定出台一系列规范会议费、招待费、差旅费、办公费等费用报销的文件，进行规范管理，压缩降低费用支出；加强出差人员审批、控制会议规模数量、减少招待陪同人员及降低招待标准、严格票据及手续审查、严格执行费用报销联签制度等措施；严格执行预算管理，加强管控，杜绝无预算费用的开支；对费用指标进行部门分解，跟踪过程控制，加大考核力度。

 

    加强闲置资产盘活，向提高资金使用质量和资产使用效率要效益。进一步加强物资领用和仓储管理工作，实行库存限额管理和定期清仓查库制度，防止库存物资形成新的积压、闲置和报废。开展低效、无效资产盘活工作，对闲置的设备、设施、配件及材料分类制定处置方案，盘活存量资产。

本网通讯员：甘秀启

编 辑：肖平