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保持严管态势 强调责任担当 | |||
| 山西保利煤业合盛公司“三个确保”实现平稳“御寒” | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-17 12:32:49 经验交流 | ||
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【本网讯】进入7月份以来，合盛公司面对煤价继续下滑、限产、放假、工资连续拖欠的实际困难。不气馁、不退缩，以确保严格管理、确保安全稳定、确保内部挖潜的工作思路，直面危机、抱团取暖，实现公司平稳“御寒”安全发展。 一是以严的态势刚性管理。要求各级领导干部、管理人员在岗敬业、在岗尽责。按照生产经营、后勤服务切块管理。制定日工作管理计划、落实任务完成的即时效应和实际效果。量化考核。如：工程量日进度、材料、电费日降耗、环境卫生、后勤服务物质量日评价等。特别是对矿井验收的各个单项工程、实行节点式责任人问责管理。 二是面对生产减员、员工部分放假、工资拖欠等不稳定因素，安全工作从“线”上抓防控。对采、掘、机、运、通及地面要害岗位实行领导干部、安监人员安全监督检查跟班值守职制、和24小时不间断安全防范巡查制。消除事故隐患。确保安全生产。同时，发挥党群组织维稳工作优势，开展形势任务教育、了解群众呼声、解决困难职工生活困难，实现矿区和谐稳定。 三是眼睛向内挖潜力、拓展思路搞创收。公司规定：所有在建工程和使用材料，自身力量能搞的绝不搞外委。6月份井下一些巷道因密闭、需用大量水泥砌块，公司一改过去靠外购的常规、坚持自制。共自制砌块20000余块。为公司节约了大量的材料费。8月份，公司排放水二次净化环保改造安装工程，公司领导组织机电、运输等留守人员在厂家的指导下协助安装，为公司节约了安装费用。此外，公司还组织力量积极开展对外承包工程，8月7日在公司的协调和上级的支持下，一个由掘进、采煤和机电人员组成的安装队，已开赴铁新煤矿承接该矿一综采工作面拆除任务。 直面危机，创造机遇“三个确保”给合盛注入了新的活力。正如合盛公司总经理仝矿伟所说“在煤炭市场处于“寒冬”之际，只有主动作为，勇于担当，才能推动合盛向好发展。”
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