【本网讯】中煤一建十处梨园河项目部矿建16队掘进一班有职工15人，平均年龄33岁。组建三年以来，他们不断强化基础管理，大力开展比安全、比质量、比工效、比进尺的劳动竞赛，工程质量标准化合格率达到100%，连续三年被处评为 “五型班组”。要问掘进一班的成功经验，那就是常念 “安全经”，开好“诸葛亮会”、争做“排头兵”。

    同煤集团轩岗煤电梨园河煤矿整合矿井为二、三期井巷工程，井下断层多、地质条件复杂、施工压力水短缺以及雨季停电频繁，如果不注重安全，必将酿成大事故。因此，班前会上，班长天天念“安全经”，职工的宿舍、床头也都挂满了安全注意事项。在现场工作中推行安全技术帮带法，“以老带新，以新帮老”。推行岗位井下面对面、口对口、你不来我不走交接，保证了岗位作业环境安全达标。在机电设备管理中实行挂牌管理，每台设备都有责任人，做到“谁的设备谁维护、谁的责任谁承担”，减少了人为机械设备事故的发生。连续三年实现安全生产，成为公司的安全生产先进班组。

 

    在掘进一班，每旬一次的“诸葛亮会”是职工最爱参加的活动之一。在会上，围绕着安全、进尺、管理、小改小革等，大家畅所欲言。职工们提出了多条合理化建议。比如，在讨论过断层安全施工时，坚持超前钻探，超前支护和过断层岩石较硬时放小炮爆破、巷道围岩破碎时采取加强支护的施工方法，确保巷道一次性成巷。针对施工压力水短缺，无法保证正常施工的问题，提出利用井下排出的废水，采用钢板在地面加工制作三个25m³的水箱对井下排出的污水进行过滤净化再利用，保证了井下施工正常用水。在生产中根据工作面实际情况，自制“便移式码放材料架”、“管路吊挂固定装置”、“便移式风水联动湿式除尘风机”等装置。对职工关心的奖金、工资分配，该班也是从“诸葛亮会”上集中职工意见，进行民主表决，让职工心服口服。

 

    面对越来越严峻的煤炭形势，掘进一班个个争做岗位建功的“排头兵”。坚持实施了材料成本消耗管理班清制，对本班组进尺（工作量）、材料、工资、质量等指标细化，全过程实行闭环管理，每月使用的材料超前计划安排，每月进行材料盘点，材料消耗与掘进进尺量相挂钩，与工资分配相挂钩，与奖优罚劣相挂钩，做到了“成本班班算，工资班班见”，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，针对不同层次的职工确定了多层次、多点式的目标任务，实行了多劳多得，同工不同酬的管理机制。在同岗位、同工种及成员之间持续开展“赛安全、赛质量、赛技能”的劳动竞赛活动，平时还积极参加项目部组织的技能比赛、岗位练兵、技术创新等活动。在2014年8月建设集团职工技能比武中，该班综掘机司机李永韦获得二等奖，同时在群监网员工作中被中煤集团授予“优秀群众安全监督检查员”荣誉称号。

本网通讯员：王莉棉 赵来成

编 辑：肖平