【本网讯】为进一步推进安全风险预控体系落地，加快体系文件编写及贯标工作，近日，神华宁煤太西洗煤厂召开体系推进专题会。

     今年以来，为扎实推进风险预控管理体系工作，按照神华集团选煤厂安全风险预控管理体系审核评级办法和审核指南，该厂成立体系建设工作小组，联系实际，科学规划，不断创新工作方法和途径，制定适合本厂客观实际的措施和运行模式，构建体系风险管理标准和管理流程。5月27日，邀请神华体系编写人员进行了系统培训；6月16日，召开了体系推进会，对体系编写工作在责任分工、时间节点上进一步明确。

 

    会上，副厂长郭宝将体系编写过程中存在的问题进行了分析，并对下一步编写工作提出了要求：一是要统一思想，高度重视。体系能否按节点落地，关键在各单位负责人，要学体系，懂体系，知道本单位体系相关要求，针对某些对体系概念模糊不清、职责不清者，要给予问责。二是体系编写工作要与生产现场紧密结合，理论和实际相结合，要遵循一般程序。要在全体员工中 宣传体系的目的和意义，形成全员参与体系推进的氛围。各单位要成立以主要领导为成员的领导小组，做好体系的策划工作，形成厂至车间，车间至班组，班组至岗位三级考核制度。三是体系是系统工程，按照神华集团选煤厂安全风险预控管理体系审核评级办法和审核指南，逐步贯标落实，开展模拟审核，要真抓真落实。

 

     最后，厂行政负责人朱长勇结合当前煤炭形势以及集团所面临的困境，深入浅出地为大家阐述了推进风险预控体系建设的重要性。并强调要提高安全意识，思想高度统一，要围绕厂生产经营工作开展体系建设工作，全体干部员工要立足自身，既要把体系工作做好，又要抓好安全生产，才能最终实现全年安全目标。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平