【本网讯】为积极有效地推进矿井重点工程建设进度，强化日常工作落实和责任考核，连日来，川煤芙蓉新维煤业公司连续三周在周一早会上对上一周重点工程或重点工作完成及落实情况回头看问询，加压驱动，督促和跟踪推进情况。

    会上，总经理根据上一周安排的重点工作，随机问询某部门负责人，了解工程或工作进展情况，效果怎样？结果怎样？重点工程或重点工作推进不力，采取的措施针对性不强，落实效果差，责任考核不到位，按照重点工程考核办法进行追究和考核，进一步强化重点工作落实效果回头看管理。

 

    该公司每周一按时组织召开一周早会，会上各部门对上一周工作完成情况进行总结，对本周工作安排部署。部门在汇报工作时侧重于对重点工程或重点工作的推进情况进行总结分析，并就下一步工作措施和方案进行汇报。随后，班子成员相继发言，对分管工作和重点工作进行强调和安排。总经理总结讲话时，根据工作汇报情况开展现场问询，督促和强化工作落实，跟踪管理，严格责任考核，全面提升各级干部的履职意识，有效促进矿井各项工作正常有序开展，确保安全生产正常进行。

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平