【本网讯】面对下半年繁重的工作任务，兖矿集团三十七处以开展“三严三实”专题教育活动为契机，充分发挥党建工作优势，思想上做到“六个坚定不移”，安全质量管理深化“五到现场”，优化管理流程落实“五个强化”，进一步激发企业内生动力，确保全面完成全年任务目标。
　　

     该处坚持以党建工作为保障，结合“三严三实”专题教育，不断强化形势任务教育，利用党课、专题研讨、支部会等形式，讲形势，找不足，定目标，着力解决“意识淡化、责任心不强、作风漂浮”等不严不实现象，要求干部职工重点做到“六个坚定不移”，坚定不移讲党性守纪律，坚定不移严用权提素质，坚定不移讲团结顾大局，坚定不移勇担当求实效，坚定不移强作风严自律，坚定不移惠民生谋发展。同时按照“七个一”活动计划，把“三严三实”专题教育活动与全年工作任务结合起来，做到有机融合、相互促进，重点抓好活动筹划、组织和落实，达到规定动作不走样，自选动作有特色的目标，大力营造积极向上、和谐发展良好环境。
　　

 

    该处坚持以安全、质量为基点，加大项目创优力度，深入贯彻新《安全生产法》和配套法规标准，开展依法忠实履责为重点的安全法治教育，以典型事故案例深度剖析、对照反思为重点的安全警示教育，层层分解落实安全责任目标任务，促使安全压力有效传递、安全责任逐级落实。严格做到“五到现场”，即宣传发动到现场、跟班管理到现场、安全措施落实到现场、管理服务到现场、党员干部带头作用发挥到现场。不断加大现场管控力度，严格执行红黄牌标准，该处罚的处罚，该停工整改的坚决停工整改，彻底扭转“三惯”、“三乎”思想，全力提升各施工现场安全管理水平。明确优质工程创建目标，重点加强工程重要节点和隐蔽工程的质量控制，各项目坚决执行好旁站制度，实行全过程质量控制，力争创建出几个叫得响的品牌工程，塑造企业信誉。
　　

 

    该处坚持向优化管理要利润，落实“五个强化”。强化岗位管理，大力推进岗位工作量化考核，实现岗位有责、在岗履责、过错问责，确保量化考核科学性、规范性、公平性。明确成本控制任务，落实各岗位责任，避免成本大了，费用超了，项目亏了，责任却不明的问题。

 

    强化资金管理，重点做好应收账款管理，督促各单位及时进行签证办理，加大劳务费发放监管力度，避免因劳务费发放问题产生的停工、罢工、上访等事件发生。强化合同管理，所有合同均实行统一会签制度，降低企业经济风险，提高自我保护意识，避免流失企业利益。强化成本管理，通过成本、资金两个红黄线，工期、安全两个红黄牌，对在建项目的关键环节进行重点监控。强化采购管理，通过建立供应商资信评价、量化考评、价格分析、信息反馈四大体系，推进采购管理向纵深发展，坚定不移清理中间商，实现厂家直购降成本。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平