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| 神宁集团宁洗厂金凤储运车间“四步走”管理法发挥实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-18 12:50:02 经验交流 | ||
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【本网讯】神宁集团宁东洗煤厂金凤储运车间以实现安全生产为目标，坚持强化宣传教育、强化素质提升、发挥党员的表率作用、完善奖惩机制的“四步走”原则，从工作细节入手，从管理人员抓起，层层落实责任，严格考核奖惩，逐步达到了认识到位、行动自觉、确认规范的目标。
一是强化宣传教育。车间领导通过工作中的观察以及多次与职工座谈交流，沟通思想，全面了解职工存在思想认识片面、态度不端正和落实不到位的现象，及时进行强化宣传教育，并通过事故案例警示教育，让职工从思想上认识搞好“手指口述”及危险源辨识工作，使干部职工真正做到由“要我安全”向“我要安全”的意识转变。
二是强化素质提升。虽然职工安全确认的规范性、熟练程度不断提高，但仍有少数职工的操作技能素质不高，为此，金凤储运车间通过大力开展活动，抓好经常性学习，认真纠正不规范操作行为，使职工技能素质得到了极大的提高。
三是发挥表率作用。金凤储运车间坚持做到领导在与不在一个样，越是在条件恶劣的情况下，越是更严、更细地抓好安全生产工作。特别是现场管理人员，从未因现场工作条件不好而放松对安全生产的管理和要求。
四是完善奖惩机制。金凤储运车间充分利用经济杠杆的作用，进行调解激励，坚持从严从细、公正合理、实事求是和注重奖励的原则。通过有效地激励措施，推动了工作的持续深入开展。
（请作者投稿时，留下单位、联系方式以便沟通联系！）
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