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| 神华宁夏煤业集团红柳煤矿“三字”管理法推动班组建设上水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-18 13:36:07 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁夏煤业集团红柳矿以“四五六”班组管理模式为契机，不断创工作载体，在全矿各班组中大力推行“创争树”三字管理法，有力提升了班组建设水平，为矿井发展注入了生机与活力。 创“五型”。该矿通过扎实开展“安全型、学习型、管理型、和谐型、创新型”班组建设，全面提升班组建设工作主动适应质量效益稳步提升、管理创新谋划发展、质量标准化上水平、教育培训提升素质、体系落地确保安全，挖潜降耗增加效益，以人为本促和谐的发展“新常态”，高标准推进“五型”班组落地。 争“十佳”。该矿在班组长队伍建设中扎实开展“学查改，找抓促”活动，号召所有班组长积极向集团公司“十佳百优”班组长对标，学先进、查短板、改作风，找差距、抓整改、促提升，在集团公司第五届班组建设表彰会中继续选树1名十佳班组长。 树“标杆”。该矿积极开展文明班组、五型班组、品牌区队创建活动，建立月考核、季评比、年表彰，星级员工、特色班组、“五型”区队三级联创联考联评长效机制，在全矿形成比学赶帮超的氛围，争创集团公司班组建设先进单位。 通过全面实施“创争树”三字管理法，最大限度地调动班组员工的工作积极性、主动性和创造性，在全矿各班组中呈现出“你追我赶”的强劲势头，促进各项工作健康有序发展。
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