【本网讯】今年以来，神宁集团运销公司宁东洗煤厂为加强班组安全生产管理，在基础上筑牢安全生产 “根基”，从“严”、“细”、“实”三个方面下功夫巩固班组安全生产工作。

     “严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。该厂认真执行“安全第一、预防为主”的方针，把班组的安全工作放在首位。对安全生产工作要按年初制定的计划及时考评坚决执行。坚持“管生产必须管安全”的原则，杜绝出现“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象。对“三违”现象，要坚决制止，并做到严格按规章制度处理。当发生事故、故障或不安全行为时，要严格按照“三不放过”的原则认真处理。

 

    “细”，就是安全工作要做得细。该厂对班组安全生产工作要求做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范标准。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

 

    “实”，就是要认真落实安全生产责任制，做到责任明确、考核项目、考核标准和奖励办法明确，并努力实现“三包”：“班组长包班员、师傅包徒弟、老工人包新工人”，要在班组中实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到人，对于班组成员中遵章守纪好，在安全生产中做出贡献的人员给予物质和荣誉奖励；违章违纪危及安全生产的人员则按条例处罚；造成责任事故的人员应当受到重罚重处。

 

    安全生产是班组工作的头等大事，该厂做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，不断筑牢安全生产的第一道防线。  
 

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本网通讯员：蔡晓娟

编 辑：肖平