目前，在日渐完善的安全文化、安全质量标准、安全绩效考核等八个安全管理体系中，新巨龙公司不仅着力建设“三型两化”安监队伍，进一步优化隐患排查市场化管理，而且在矿井文明生产上取得了较好的成绩，使上半年安全生产情况稳中向好。
     以落实责任、提升素质、提高效能为抓手，新巨龙开展学习型、专家型、服务型、标准化、信息化“三型两化”安监处建设活动，重点强化安全监察工作流程精细化管理能力。
    他们重新梳理各监察室分管范围内的工作程序，规范49项工作流程，进一步明确管理重点，强化责任落实，推进安全监督检查工作的标准化运作。严格全员绩效考核、对标管理、“三工”动态考核和班组竞赛等内部考核，通过严制度、严管理，不断提高安监人员综合素质和安全监管水平。
    一直以来，他们以月度三旬安全大检查、五级隐患排查和隐患市场化管理为手段，加强隐患排查治理。严格落实重大隐患挂牌督办制度和隐患排查、治理、验收程序，对重大隐患挂牌管理，做到动态管控；对各类隐患认真筛选，及时向责任单位下达隐患整改通知单，并将隐患筛选情况在安全信息日报上通报及网上发布，同时做好隐患的复查验收，强化对隐患排查治理的监督考核力度。
    在月度安全大检查后，他们汇总整理通报，制定整改方案，并组织人员验收考核。上半年，三旬安全大检查共计查出问题上千条，并一一整改到位。
    为完善隐患排查市场化管理，根据隐患级别，该公司建立隐患市场价格体系，严格按照内部市场价格进行隐患“买卖”，提高全员隐患排查治理的积极性。
    按照《井下文明生产管理考核办法》要求，该公司每旬开展一次文明生产专项检查，上半年组织井下文明生产检查数十次，复查百余条问题，做到全过程闭合管理。同时，他们还每月采用现场抽签方式组织“一岗双述”现场会，定期检查验收各专业对井下施工地点的“6S+6”管理情况。
    在职业卫生方面，他们将职业危害防治纳入区队质量标准化评比考核中，实行一票否决制，提升矿井职业危害防治水平，为营造舒适健康的工作环境。