【本网讯】冀中能源邢矿集团总医院立足成功晋升三级综合医院的新起点，牢牢把握人才这个核心竞争力中的核心因素，积极探索符合医院实际的人才培养模式，为医院有效应对日趋激烈的医疗市场竞争，实现健康、快速、长远发展提供强有力的人才保障和智力支撑。

    该院创新实施“五十百”精英式导师制人才培养工程。在原导师制人才培养工程基础上，进一步严格导师准入机制，重新聘任导师103名、学员251名，设计了涵盖学术地位、论文发表、成果荣誉、新技术、医德医风等22项考核内容，制定了严格的季度考核、末位降级、全院通报等管理制度，有效激发了导师带教、学员学习的主动性和自觉性。以考核成绩为主要依据，该院每年评选出“十大名医”、“二十位新秀”和优秀导师，每两年评选出5名“领军人才”、10名“拔尖人才”和100名“青年精英”，并给予一定额度的科研经费支持，着力打造“领军人才特殊培养、拔尖人才重点培养、青年精英加快培养”的新模式。

 

    该院积极探索实施专业技术人员“金字塔”管理考核办法。根据每名专业技术人员从事专业、职称级别和聘任年限，明确每年必须完成的工作量和工作业绩，年底考核不合格将进行低聘或缓聘，直至调离管理岗位，进一步增强了广大专业技术人员加强学习、提高技能的积极性和紧迫感。做到了人人肩上有任务、人人身上有压力，确保在加快学科建设步伐、提升医院综合实力的同时，打造形成以初、中级专业技术人员为基础，中、高级专业技术人员为骨干，拔尖式专业技术人员为精英的“金字塔”式人才队伍结构。

 

    该院创新开展专业技术人员职称评聘分开管理模式。对本年度通过职称资格审查的所有专业技术人员进行院内考试，根据考试成绩择优聘任和末位淘汰，从而不断规范、完善专业技术人员职称管理，逐步建立专业技术职务能上能下的聘任机制。目前，已经全部完成了2015年新进职称人员的聘前理论考试和手术、查体技能考核，并按照比例进行择优聘任，有效提高了职工的积极性，活跃了学习氛围，工作执行力也得到进一步增强。

 

    该院创新开展青年人才“雏鹰”计划培训。为使广大青年医务工作者健康顺利成长成才，该院根据人才培养总体要求，针对青年医务工作者的成长特点，对近三年以来入职的大学生，从思想道德、文明礼仪、人文关怀、组织管理、写作能力等各个方面进行系统强化培训，从而进一步提高新入职职工的工作效率，增强新员工的竞争力，着力打造综合素质高、业务能力强的人才队伍。目前有50余名青年参与其中，已经开展专题课堂10余次，成效非常明显，为医院培养业务骨干和加强经营管理开辟了一条新路。

本网通讯员：牛丽申

编 辑：肖平