【本网讯】面对持续低迷的煤炭市场形势，中煤大屯公司姚桥煤矿把保安全，降成本，反浪费，增效益作为重点工作来抓，从发挥宣教引领作用、强化材料管控、加大修旧利废力度等环节入手，打出一套“组合拳”，持续深化节支降耗工作，确保矿井健康平稳发展。

     发挥宣教引领作用。该矿持续加强形势任务教育，注重舆论引导，把保安全，降成本，反浪费，增效益作为重点工作来抓，提升干部职工的成本意识，做到全员参与，全方位执行，分系统、分专业落实，确保降本增效工作取得实效。同时把降本增效好的做法进行整理、归纳，加大宣传推广工作，在全矿营造良好的降本增效氛围。通过宣传教育，使干部职工认识到了生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等意识教育力度，引导职工认清当前的煤炭市场形势，完成产量才能保住收入、减少消耗才能降低降本、降本才能保障公司经营发展的共识。

 

    严把材料使用关口。该矿及时制定并严格落实公司调整指标后的降本增效保证措施，将各项费用、成本支出全部纳入到预算管理体系中，并建立专项费用预警机制，切实做到有预算不超支，无预算不开支；在材料管理上，严把材料使用关口，通过建立完善材料计划、审批、领用、监管、考核等精细化管理机制，形成了严密的闭环管理系统，强化过程控制，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费。加大考核力度，实行材料与工资挂钩制度，落实节奖超罚措施，杜绝任何浪费现象的发生。在设备管理方面，该矿牢固树立降生产事故就是降成本、保安全的理念，继续开展好“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，强化设备预防性检修，规范职工操作行为，积极提高设备开机率。

 

    加大修旧利废力度。该矿坚持用活用好激励政策，积极鼓励区队扩大自修，降低材料消耗，做到“有旧不用新，能自修不外委”。 同时要求器材科、综机科、机电科进一步加强修旧利废工作，减少新材料投入和外委修理项目，从严缩紧各项开支，扩大修旧范围，增加回收品种，确保实现全方位节支降耗，并指派专人对材料、工具、矿用设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用；鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，对废旧钢板、钢筋等矿用材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化。同时，加大对修旧利废工作的监督考核，有力促进了修旧利废工作的开展。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平