| 川煤达竹白腊坪煤矿掘进队推行全面预算管理成效显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-19 12:04:39 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤达竹白腊坪煤矿掘进队在全队全方位、全过程和全员推进全面预算管理，并取得了较好成效。1-7月份该队完成掘进进尺2012米，完成达竹公司年计划2600米的77%。材料费用节约13100元，其它指标基本保持平衡。 建章立制：该队制定了《安全管理办法及安全生产责任制考核办法》、《生产管理办法》、《年.月度进尺指标》、《材料管理办法》、《年、月度材料指标》、《修旧利废管理办法》、《电力管理办法》、《办公费用管理办法》、《工资管理办法》。 明确任务：该队每月月底将班组实际完成进尺、实际消耗炸药、电管、电费、常用材料进行汇总将落实到班组及个人。每月结算必须体现实干实得、多劳多得、不劳不得将划分到碛头.碛头划分到班组，班组划分到个人。 强化管理：一是加强材料领取管理，每天值班队干将所领材料及发出材料进行汇总交下一班值班队干如领用材料与发给班组数量不符就由本人赔尝并接受考核，同时，由交接班队干双方仔细核实，如发现队干给班组弄虚作假或交接不清楚由当天值班队干承担。二是加强废旧材料回收，每天值班队干或现场跟班队干将班组所有工序、工时、设备损坏、工器具丢失等属实的填写在台账上面落实到班组和个人）。三是加强出勤管理，每天值班队干对上班人员认真考好出勤，班工长每天将班组人员考核填在B卡上并将B卡、验收单、炸药单交给连队由本碛头主管队干每天将班组工时、进尺、炸药、电管、锚杆、个人公分等记录汇总平衡到班组或者个人头上，做到公平、公正、公开，日清有数原则。同时，队长书记每班或每日不定期抽查如有问题处罚到个人并督促整改。通过预算管理班组人员提高了认识，原A头二班为例，班组每月旧钎子、钻头等旧材料无人过问，通过考核现在没有了欠旧。 改进打眼方式：-411（13）机巷施工双眼对口掏槽改为单眼对口掏槽施工布置在矸石上面，每循环可减少3-4个炮眼，每循环可节约炸药1.2公斤左右，节约4发电管，每循环可节约13元左右，每班双循环可节约26元左右。 严格考核：由值班队干及现场跟班队干进行追查处罚，落实到个人上黑板通报并将考核上本安系统，每月月底将欠旧材料处罚及考核上本安系统，每月将材料超节，电费等各项考核及处罚必须如实到个人在工资表上体现。
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