【本网讯】如今企业发展面临困境，安全管理压力逐步增加。晋煤集团供电公司面对新常态从大处着眼，从细节入手，在抓好安全生产的同时，加大治安防控、信访调处、舆论引导等工作力度，确保企业安全稳定。

    化整为零，强化区域管理。供电公司地域覆盖两区六县250余公里，由于特殊的工作性质，造成了彼此间沟通受滞、安全管控难度大等困难。在此种情况下，供电公司针对高瓦斯矿井、集团公司机关以及老三矿的不同特点，采取针对性措施，防止电气误操作、防止小动物等破坏，保证安全供电。线路作为安全供电的“生命线”，该公司全面启动实施正常巡线和特殊巡线方案，加大对关键地段和关键路线的监控力度，对于一时无法处理的，采取防范措施，降低风险等级，构筑牢固的安全供电网络。

 

    多措并举，消灭隐患漏洞。进入三季度，“雨季三防”管控难度大，供电公司要求参与检修的单位严格执行特殊运行方式下的应急预案，从源头抓好现场规程措施编制审核、现场人员的安全监控、验收等各个环节；基层单位按照安全生产专项整治活动要求，对电缆沟积水、房屋漏水等隐患进行再检查、再落实；电力调度中心积极发挥多媒体调度监控系统全天候、全方位监控的优势，加大汛期值班管理，及时传递天气变化信息，提高快速防变能力。

 

    齐抓共管，构建和谐环境。在抓好安全供电的基础上，供电公司把构建和谐稳定的工作环境、做好员工思想工作作为重点，党政工团发挥团结员工的作用，主动深入一线，帮助员工解决实际问题，营造出齐心协力渡难关的浓郁氛围。

本网通讯员：余茜茜

编 辑：肖平