【本网讯】面对煤炭市场的“寒冬”，中煤一建四十九处主动适应逆势，通过强化管控，拓展市场等措施，凝合力、挖成本、促提升，在困境中与市场博弈，在逆境中勇于奋起。

    抓教育，转变思想提认识

 

    “面对严峻的市场形势和企业发展的巨大压力，要想破解发展难题，解放思想是前提，更新观念是关键。严峻的形势下，只要能挺过今天，就一定不会被明天抛弃，我们要正视困难，迎难而上。”为应对严峻的行业形势给广大干部职工带来的思想波动，今年以来，该处党委定期深入基层进行宣讲，让职工认清当前煤炭市场形势，认清企业面临的困难，理解企业当前采取的举措。

 

    该处把形势任务教育作为推动降本增效的关键和重点，为扩大形势任务教育的范围，充分利用党委中心组学习会、调度会、职工大会、班前会等形式向广大干部职工讲当前煤炭市场的变化，讲集团公司、公司和处的经营形势，进一步统一思想；成立了宣讲团，利用班前班后会、周五安全学习日等时间，与职工零距离、面对面接触，进一步增强职工与企业同甘共苦的信心；通过日常管理精细化、竞赛活动多样化等措施，积极开展班与班、个人与个人之间的修旧利废竞赛活动，不断增强广大职工的危机意识、大局意识和责任意识，在全处营造众志成城聚合力、同舟共济降成本的良好氛围。

 

    “今天听了形势任务教育报告会，我对煤炭严峻的形势有了更加深刻的认识，我自身感觉要学会积极应对，从节约每一滴水、每一度电做起，为企业的发展积极做出贡献。”“我们不能因为当前经济压力大，就在工作上产生消极因素，我们必须要增强忧患意识，在工作中做好节支降耗、修旧利废，对企业做出的决策表示理解。”通过形势任务教育的不断深入，该处广大干部职工的思想在转变，正能量在积蓄和传递。

 

      挖效益，严抓细控降成本

 

    该处牢固树立“每一项管理流程都关系到成本和消耗，只要我们肯动脑筋、想办法，做到严抓细控就一定能达到降本增效的目的”的管理理念。在细化职责上，不断深挖管理，围绕企业可控经营因素工作项目重点，对职能科室工作职责和管理流程进行再梳理；推行对标业务部门负责制，把责任指标、可控费用横向分解到职能部门，纵向分解到生产、辅助单位，有效降低了成本；制定、完善精益化管理目标，逐级签订目标管理责任书，对分管领导、单位部门、班组联挂考核，不断提升管理效能和执行力，提高精益化管理水平；加强财务核算管理，完善处应收账款项定期对账清理制度，做到每月一对比，做好成本、利润指标的风险预警、管控工作，实现了成本逐月环比“零增长”。

 

    该处不断优化内部管控，深化干部人事制度改革，坚持把合适的人用在合适的岗位干合适的工作，优化干部队伍结构；制定并下发《修旧利废管理办法》，规范废旧物资的回收、修复等程序，坚持“能修复的决不报废，能复用的决不新投入，能自修的决不外送”的原则。该处注浆钻探项目部的职工利用闲暇时间，把堆在仓库里的废旧注浆管重新进行整理，一下子就节省了2万多元。同时，细分修旧利废内容范围，严把修旧利废程序，按照“谁使用、谁修理”的原则，组织各单位开展废旧物品的修复再利用工作，将所有投入生产中的材料及配件全部进行登记建账，在材料发放及运输过程中，实施传票逐级签收制度，防止材料中途流失；材料使用中，有针对性地实行现场跟踪检查，有效控制材料的去向、用量及回收工作；在交旧领新工作中，回收回来的皮带架子、锚链等废旧物资，全部实行登记跟踪管理。坚决做到无预算不开支、超预算严问责，确保所有资金全部用在刀刃上，提高物资材料复用率。

本网通讯员：孔冰洁

编 辑：肖平