【本网讯】8月18日下午，神华胜利能源公司召开安全风险预控管理体系经验交流会。副总经理王海清在会上讲话，副总经理戈剑铮宣读了对标杆班组的表彰决定。安监局局长孙新虎主持会议。维修中心、露天矿运输队、储运公司装运部运行三班在会上介绍经验。

 

   储运公司装运部运行三班作为62个班组中唯一的标杆班组受到表彰。

 

    胜利能源公司从2010年开始安全风险预控管理体系建设，取得了令人瞩目的成绩，形成了以风险预控管理为核心，不安全行为管控为重点的风险预控管理体系，员工的安全生产意识得到显著提高，班组基础建设进一步夯实。2012年度被国家安全总局选树为全国安全文化建设示范企业；2014度公司达集团本安体系二级，设备维修中心达集团本安体系一级，露天矿、储运公司达集团本安体系二级，生产服务中心达集团本安体系三级。截止到2015年8月17日，公司已连续安全生产2177天，实现了安全生产零伤害，形成了安全发展的良好态势。

 

    王海清副总经理在讲话中，代表公司向受到表彰的储运公司装运部运行三班表示热烈的祝贺和诚挚的敬意。他要求各单位要结合自身情况对设备维修中心、露天矿运输队、储运公司装运部三班介绍的体系建设经验加以推广和运用。  

 

      在讲话中，王海清副总经理对今年的安全生产体系建设做了总结，同时指出了体系建设中存在的不足。

 

     在谈到下一步体系建设工作时，王海清着重强调了六个方面的工作。

 

     一是强化责任落实，必须完成各项指标。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，完善安全生产责任 体系建设，做到不留监管死角和盲区；各单位、各部门要按照年初公司下达的目标、指标任务和体系建设的分工要求，按照时间节点完成各项工作任务；继续推行领导一级包一级保一级的管理模式；加大考核力度，对工作失职导致安全事故发生的责任人，要按照“四不放过”原则严肃处理。

 

   二是提高认识，将风险预控管理体系建设作为日常工作的第一要务。各单位要强化滚动审核与动态达标，不断总结提炼好的体系建设方法，提升体系运行水平。

 

   三是强化审核人员队伍建设。建立审核人员专家库，强化业务技能提升，规范审核人员管理机制，提高审核人员的责任意识。

 

   四是加强监督检查，推进标准化工作。严查隐患，严查思想意识，严查制度执行，严查“三违”行为。

 

    五是进一步强化教育培训工作。要加强制度的培训，加强技能培训，加强事故案例教育。

 

    六是加强岗位标准作业流程的推广应用工作。进一步梳理、完善各项流程标准，确保各项流程的适用性和可操作性，确保员工真学、真懂、真用。

 

   在讲话的最后，王海清强调，风险预控管理体系建设任务长期而艰巨，需要我们以更大的决心，更有力的措施，更扎实的工作，进一步巩固安全生产成果，夯实安全生产基础，发挥主动性和创造性，为公司持续、稳定发展创造良好的安全生产环境。

 

    公司各级生产、安全、机电、调度部门全体，各级部门主要负责人、安全风险预控管理体系管理员，各直属单位班子成员，区队班子成员、技术员，不当班班组长参加了会议。

本网特约记者：任少华

编 辑：肖平