“参加工作的这三年是一段不平凡的三年，更是一段慢慢沉淀的三年，刚开始我有过犹豫和彷徨，是领导和同事的鼓励和认可让我选择留下，并且坚持了下来，现在的我已经从当初一名充满好奇、新鲜与冲动的青涩新人变成了一名坚毅、沉着、稳重的员工。”在中煤一建十处优秀大学毕业生表彰会上，2012年7月毕业于七台河职业学院矿山地质专业的雷世龙深有感触。

    10处党委通过对优秀大学生进行表彰，深入挖掘奋战在一线的优秀青年毕业生典型，营造尊重知识、尊重人才的氛围，进一步加强选人用人机制，为调整领导干部队伍结构、培养和储备青年人才注入正能量。这是该处近几年来首次对大学生进行的专项表彰，使企业文化建设与实现人才强企战略，促进人才选拔和培养有机结合起来，以促进企业的全面、协调、可持续发展。

 

    10处党委把加大培养和选拔优秀年轻干部，作为加强人才队伍建设的一项重点工作去抓，极力拓宽视野，积极探索适应企业实际的新的选人用人方式。建立了青年人才的长效评估机制，及时、动态地掌握青年思想、工作、学习和生活状况，并根据青年的实际情况，不断调整培养目标，对其中存在的问题及时给予指导和帮助。通过签订导师带徒协议，岗位交流，压担子，加速了优秀青年人才的锻炼成长，使他们的才能得到了充分的发挥，2014年以来共有40名青年提拔到处管理岗位上来，18名青年光荣加入了中国共产党。

 

    10处党委通过提出计划、制定目标、建立制度、完善措施，不断加大青年人才的培养力度。为了抓紧组织落实，完善工作机制，采取一系列措施，一是配备导师。在每名青年职工入职之初，项目部党支部为他们每人配备了一位导师，签订导师带徒协议，明确导师职责。通过导师对青年人才阶段性的督促和指导，使青年人才在较短时间内在政治理论、岗位技能和职业素质上有所提高，帮助青年人才挖掘自我潜力，使之向发展目标更好更快地前进。二是组织培训。处党委根据青年人才的不同发展方向，创造条件让他们参加各类培训学习，不断提高青年的文化业务水平。2014年以来，共有32名青年职工取得了中初级职称。三是岗位交流。为着眼于青年人才的合理流动和优化配置，立足于横向交流，积极寻求青年管理人员早出人才，快出人才的途径，今年有59名青年骨干人员调动了工作岗位，为青年人才健康成长搭建了舞台。

 

    为加大优秀青年人才的选拔培养工作力度，10处党委专门召开工作会议，分析基层青年职工现状，通过基层推荐，选拔出具有可培养潜质，并在德、能、勤、绩、廉等各方面表现良好的优秀青年。在此基础上，实施有针对性的培养计划，在实践中压担子，在岗位上展才华，政治理论与业务能力培养双管齐下，既加强青年职工在业务能力上的培训，又不忘在政治理论方面的形势任务教育，做到日常培训与短期培训相结合，集中轮训与分散自学相结合，课堂教育与现场辅助相结合。同时，基层党支部和处团委还经常召开青年座谈会，通过开展与青年面对面的交流，为企业发展出谋划策，着力解决怎样针对不同青年的特点，开展符合青年特色的各类活动。着力依托团组织良好的人才培养工作基础，加大对先进青年典型的宣传教育，通过弘扬青年人才中的先进事迹，使广大青年学有方向、赶有目标，组织开展“学习塑造未来，展示青春风采”等主题活动，使学习教育与实践活动相结合，加速青年人才培养步伐。

本网通讯员：马 玲

编 辑：肖平