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| 邱集煤矿规范化运作半年节约材料综合成本降幅达58% | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-2 11:26:32 经验交流 | ||
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本网讯 面对市场“寒冬”，山东能源临矿集团邱集煤矿坚持“省下的就是赚来的”成本理念，强化内部管理，狠抓节支降耗，着力推进成本的“再控制和再挖潜”，上半年节约材料综合成本降幅达58% 上。 市场化运营挖潜能。该矿坚持“无处不市场、无处不价格和处处能链接”的原则，不断完善内部市场价格体系、运行规则和结算办法，形成了4660项综合价格，29665项单项价格，使市场化运作，有价可依，定酬合理，保证了内部市场的稳定运行。
超市化运作促规范。该矿依托“物资超市”交易平台，取消区队材料储备，实行集中发放管理，避免了材料的重复配备和闲置。仅此一项每月节约材料费用40余万元；同时，为生产区队减员10人，每年节约人工成本约100万元。
循环化利用降成本。坚持“能加工的绝不购置，能复用的绝不报废和能自修的绝不外委”，变废为宝，大力推行修旧利废、回收复用和报废设备拆解利用，积极打造废旧物资利用链。
通过以上措施，据统计，今年1-6月份该矿矿井材料综合成本621.42万元，同上年同期1505.62万元减少884.2万元，降幅达58.7%。
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