本网讯　山东兖矿集团济三矿煤质发运科紧紧围绕“高标准、严落实，固安全根基”活动主题，充分认清三季度安全工作的极端重要性，提高思想认识，规范措施落实，明确工作思路，确保下半年各项经营指标圆满完成。
该科认真查找设备设施方面的潜在安全隐患和人的不稳定因素，着力消除“看惯了、干惯了、习惯了”的老习惯。针对存在问题，深刻反思总结，落实层级管理责任，进一步端正工作态度，珍惜工作岗位，“在其位、谋其政”，重点改变重技术、轻管理的旧观念，着力在管人、管事、管现场上下功夫，做到对职工负责，对自身负责，对矿井负责，不断养成良好的工作习惯。增强工作的规范性，按程序做事，按规章谋事，重点规范早会、科务会汇报内容，班长提前列好发言明细，确保简明扼要、重点突出，不拖泥带水，不超过汇报时间，杜绝影响工作大局的事情发生。加强高温多雨特殊季节期间的人员管理，加大疲劳上岗等各类不放心人排查力度，严格规范职工行为，把地销发运现场、火车计量站场和码头采制样煤场等主要场所作为监督检查重点。深化内部市场化建设，结合实际完善三、四级市场主体，完善运行体系，完善考核奖罚机制，灵活调动职工工作和创新创效的积极性。

　　该科握牢市场和采场“双刃剑”，敢于在关键时刻亮剑，本月中下旬三天时间采取堆取或直取方式装船，确保每日装船量2万吨，切实发挥固定煤场和移动煤场的作用。明晰工作思路，即“六抓两提”：抓煤质，依靠稳定过硬的煤炭质量抢占市场；抓洗煤，依靠灵活调控的适销对路品种占领市场；抓发运，及时发煤降库存、保生产；抓营销，配合协调营销中心，做好协同营销，确保发出的煤炭及时实现销售；抓结算，销售出去的煤炭及时返矿结算，确保煤质发运经济指标完成情况较好；抓沟通，加强与驻矿销售科、徐州办事处、营销中心、选煤中心等联系、沟通和汇报，及时掌握政策，及时掌握煤炭销售、市场、价格、港存等信息，尤其是运河流向。提效益，动态分析生产、煤质、品种、价格、流向对效益的影响，调控流向，调控品种，调控质量，争取有利的政策，实现矿井效益最大化；提士气，坚定信心打好打赢三季度煤质发运攻坚仗。

 

本网通讯员：李旺

编 辑：晓岚