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| 邱集煤矿借鉴民营管理机制半年节约人工成本2000万 | |||
| 煤炭资讯网 | 2015-8-2 16:24:15 简讯 | ||
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本网讯 山东能源临矿集团邱集煤矿以总量控制、定编定员为重点，在稳定职工队伍的前提下，借鉴“民营管理机制”好的经验做法，稳步推进“瘦身提效”工程，半年节约人工成本近2000万元。 全面推进机构改革。该矿实施“小机关、大工区和大部室”管理，自去年十月份以来，先后对通防工区和防治水工区、掘一工区和掘二工区、物管科和煤管科进行了整合，矿井管理体制运行更加顺畅有序，生产经营管控更趋规范高效。
畅通人员退出机制。该矿全面推进劳动用工清理和人员分流工作。1—6月份按照国家政策办理特殊工种退休、病退和动态清理“四长”人员176人，以及超前为职工谋出路、找饭碗分流安置人员共计57人。实现了职工队伍的精干高效。
大力实施管理提效。打破常规定员模式和用人理念，树立极限思维，打造“一职多能、多岗通用、业务过硬”的复合型员工队伍。上半年通过实行包岗、创效、集休、劳务市场化管理和区队扁平化管理等一系列行之有效的管理举措，减少劳务用工274人，节约人工成本近2000万元。
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