【本网讯】8月19日，河南能源义煤公司总经理贾明魁带领安全技术指导服务第二组成员，深入新义矿业检查指导工作时要求，树立正确的政绩观，老老实实把安全放在第一位，遵循客观规律，认真落实各项安全措施，不越红线，安全生产。

     贾明魁带头亲临新义矿业11090胶带底板巷察看安全生产情况。他在下午安全现场会上，肯定了新义矿业接待比较好，把每个人的定位卡、灯串到一起，说明服务意识很好，做得好。看似小事，其实是大事。小事，可以看出企业管理的精细化程度。

   他指出，新义矿业井下存在不少问题，要按照安全规定要求，及时整改。

   他要求，一要树立正确的业绩观和安全观，实实在在把安全放在第一位。习近平总书记强调，安全生产，红线不可越。安全“红线”是临界点，是最低标准。我们必须把安全作为第一，这是最大的政治，也是最大的绩效。如果煤矿出了事，国家采取了五种措施关停矿井。纵观多起煤矿事故，都是不顾客观实际，不顾客观规律。面对当前严峻的煤炭形势，大家一定要老老实实把安全放在第一位，必须树立正确业绩观。不能空说，一定要落到实点上。二要抓住安全管理重点。新义矿井防突和防治水是安全的重点，一定要科学研究煤层特点，吸取其他矿井的经验和教训，分析有关事故案例，认真制定防突措施，真正落实煤与瓦斯突出的各项规定，不能出事故。防治水，尽管做得不错，在公司名列前茅，可不敢说是一二名，尾巴就翘起来了，一定要慎之又慎地对水，不要骄傲，要战战兢兢面对每个防治水环节和工序，尽心尽力去做，做不到万无一失。在技术管理上，安全第一的思想要树牢，大的安全要靠预防，技术必须做到位。另外，零打碎敲事故不可轻视，安全管理要以“双基”为抓手，抓住班组安全管理，落实好“三步走”过程。安全管理明年要用理念上提升人，我自身要安全，提升了，要用先进理念统领安全。三要从容不迫做好煤炭生产接替。事故都是赶出来的，忙中出乱，必须有好的蓝图，要谋划三到五年的大接替，并且留有余量。总工程师要有五年规划，生产矿长要科学组织生产，按计划开采。技术创新一定要与大的布局结合起来。

 

    钻、冲、压一体化技术，一定要配合好，优化劳动组织，保证蓝图实现。四要精化经营管理。企业的终极目标是增值。要抓好内部市场化，制定详细的定额指标，严抓细管，降低成本，增加效益。五要做好服务工作。机关各部室要进一步转变作风，认真研究基层的建议，帮助解决基层单位反映的问题，对号入座，尽快落实，为企业安全生产创造更多有利条件。 

本网特约记者：马金木 通讯员：杨丽君

编 辑：肖平