【本网讯】“在行业经济效益大幅下滑，企业生产经营形势面临严峻挑战的大环境下，我们必须推进精细化管理重心下移，夯实班组管理基础。班组是企业管理的基础，企业的执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，管理目标、工作任务最终落脚点在班组。”该处党委书记张纪甫在下半年党群工作专题会议上讲到。“各级领导干部要紧紧围绕全年工作目标任务，高度重视和加强班组建设，通过班组建设水平的提高，实现企业基础管理水平的提升。”

    今年以来，该处以“五型班组”建设为抓手，突出 “学习、安全、节约”班组建设三项重点，切实发挥班组在企业改革发展稳定中的基础性作用。

    抓学习提升素质。崇尚“学习成就未来”的学习理念，把班组建设成广大职工热爱学习、增强技能的“人才摇篮”。以“创建学习型班组、争做知识型职工”为载体，以提高职工队伍综合素质、培养高技能人才为目标，不断完善班组学习环境，各支部建立了职工学习教育活动室，职工书屋配备了各类书籍、报刊，及时更新报刊信息，发放学习资料，让学习和阅读成为广大职工提高素质的常态化学习方式。坚持班前会、班后会、职工学习日等学习制度不动摇，形成“工作学习化、学习工作化、学习生活化”的浓厚学习氛围。在理论学习的基础上，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高职工岗位竞争能力和操作技能，职工队伍综合素质不断提升。

    抓安全强基固本。牢固树立“安全为天、生命至尊”发展理念，不断提高职工“我要安全”的觉悟，履行“我管安全”的责任，掌握“我会安全”的技能，完成“我保安全”的任务，努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。各单位从“环境、素质、责任”等方面为员工创造安全条件，认真落实班组安全生产岗位责任制，加强班组基层建设、基础工作、基本功训练；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，不断强化班组执行力和战斗力；切实加强风险管理，提高应急反应和处理能力；坚持开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，做到安全生产责任到人，确保人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，以实际行动兑现安全承诺。

    抓考核降本增效。牢固树立“节约优先”的理念，以创建“节约型”班组、实现节约发展为目标，大力开展五小科技成果创新，科学编制合理的消耗计划和消耗定额，做到材料使用无浪费、消耗不超指标，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。制定了班组对标管理体系、计划和措施，加大考核奖惩力度，按定额对消耗材料进行考核，超出部分对施工队进行全额处罚；节省部分在20%之内的，对施工队进行全额奖励；节省部分超过20%的，按施工队偷工减料进行处罚。发扬勤俭节约传统，创新节约手段，围绕“岗位建功”活动，积极开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、节约降耗竞赛，认真执行处降本增效管理办法，全员养成节约一滴水、一度电的良好习惯。

 

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本网通讯员：袁永辉

编 辑：肖平