由于国内外市场下行压力的严重冲击，全国煤炭行业的“黄金十年”宣告过去，随之而来的是主导产品量价齐跌、企业进入最为艰难的时期。面对“新常态”，近年来，许多煤炭企业努力寻求突围之路，延长产业链条、调整产业结构等等，然而，其实际效果并不像预期那么好。为何会出现这种情况呢？中国石油大学（华东）中原行煤炭调查队在河南煤业化工集团、神火集团、中国平煤神马集团下属企业进行了实地调研。经调研，调查队认为煤炭企业要从自身实际情况出发，准确把握市场动向和政策导向，谨慎延长产业链。

     煤炭企业延长产业链，需要强大的资金、技术和人才支撑。没有强大的资金技术支持和专业人才队伍，企业所延长的产业板块产品，在激烈的市场竞争中很难有把握立足市场，况且如今煤炭行业处在低迷状态，资金紧张，无法进行大规模投资，在没有充分的市场调查情况下，不能由此再“交学费”。此外，当前经济形势下，市场对煤炭行业下游产品需求减少，其下游企业经营也较为困难。调整产业结构，盲目涉足新的行业，经营风险性很大。一位企业管理人员告诉笔者，过去他们企业就因为没有对市场进行充分的考察和评估，盲目上项目，盲目搞投资，结果产品投产之初，就开始亏损，如今成了企业的包袱。还有管理者在座谈时不无惋惜，因为企业几年前曾为了上规模、调结构，整合了好几家濒临破产倒闭的企业，结果这些企业受国家和地方政府政策的影响和制约，至今没有生产，白白浪费了大量的前期投入资金。许多企业干部职工说：“想想这些教训，再也不能干不问三七二十一就一拍脑袋定了的事儿。”

 

    煤炭企业在寻求脱困、转型和发展之路上，不能一味盯着延长产业链条，应当充分发挥自身优势，做精做优原有产品，稳住原有客户，尽力吸引新的客户，以市场带动产量，通过产量取得效益。同时，调整产业结构不能盲目的调，要做好大量的市场调查评估和政策、法律学习功课，找准国内外市场急需、技术高端有竞争优势的、自己擅长有一定经验的产业，有所为有所不为的推进产业升级，赢得市场先机。在这方面，中国平煤神马集团就进行了成功的探索，他们对煤炭主业进行全面的经济效益分析，关停了31%的效益差的矿井，压减了20%的采掘头面，集中力量做强优势其余的优势矿井。在做好主导产业的同时，他们升级改造尼龙化工产业，使精已二酸质量达到国际水平，销售比重超过50%，确保了经济运行稳健有序。

作者：中国石油大学（华东） 刘怡含 原桂楠

编 辑：肖平