【本网讯】面对企业经营新常态，龙煤七矿公司向阳矿认真落实省长陆昊支持龙煤发展重要讲话精神，深挖企业内部改革寻求发展创效点，细化管理提升企业核心竞争力，开展五项会战确保全年安全、改革，扭亏、稳定各项工作夺全胜。

    一、开展灾害治理会战，狠抓重点环节，确保实现安全最佳年。强化瓦斯煤尘管理，落实全煤上山重点面安全管理措施，严格落实专职安检员蹲点全煤上山特殊面值班制，强化采煤面专职安检员管理，加强煤尘管理与检查，消除积尘点，健全完善消防尘系统，加强注水打钻效果；强化机电运输管理，重点突出斜井与暗井提升、运输的安全管理降低事故率。突出顶板管理，严格落实大倾角开采三防措施和工作面新推广项目，强力推进采后支护，保证采后支护质量，落实推广四锚联合支护技术，保证大倾角防片帮、冒顶措施的落实。开展系统质量达标，以质量标准保安全，做到思维思想达标、设备使用达标、设施施工达标、工程质量和工作质量达标；强化现场管理，发挥班长现场安全管理作用，提高全员自主保安意识。抓好隐患检查和闭合整改，规范安全管理程序，确保全年无轻伤以上事故。强化职工培训从主体职工学业务、生活服务中心职工学技能两方面加强培训力度，提高全员岗位业务安全素质。

 

    二、开展技术创新会战，坚决完成采掘任务。深入细致的分析研究制约生产的因素，合理细化安排，确保接续稳定。加大急倾斜薄煤层采煤工艺探索与研究力度，在适合条件的作业地点尽可能采用伪倾斜柔性掩护支架采煤工艺，在四井97右九片采煤工作面采用伪倾斜柔性掩护支架采煤法。加快开拓速度，重点抓好联合改造及单井延深工程，确保三量合理，接续正常。加大掘进大倾角护帮及半煤岩巷道煤岩分装力度，提高煤质管理。

 

    三、开展增效扭亏会战，进一步深化内涵式发展。抓好经营管理倒逼工作。对单项成本费用、盈亏等指标按经营目标进行倒逼管控，努力压缩成本，确保实现盈亏预算目标及公司极限减亏目标。抓好经营考核兑现工作，严格落实各项经营管理政策，从严考核，切实增强经营管理的控制力和执行力。规范经营管理秩序，抓好煤质管理工作，严格执行煤炭质数量管理措施，降低原煤灰分，做到提质增收。抓好物资管理工作，强化定额控制，抓好物资配送和跟踪核销管理，堵塞材料物资跑冒渠道。加大物资回收复用力度，减少新品投入。继续深化改革，按照集团公司深化机构及人员改革的总体思路，巩固精简成果，防止人员倒流，继续推进内部市场化改革和人员分流。目前机关改革已经结束，倒流人员返岗43人，机关成立四部一办，安全生产部、生产技术部有专业副总兼任部长，政工部、后勤服务部有专业副书记、副矿长兼任部长。

 

    四、开展混合经营模式会战，带领职工勇闯市场，为主业分流人员创造新的就业载体。同七台河市恒宇油脂化工有限公司洽谈合作事宜、测算相关数据，对方以厂房、设备、技术进行投资，我矿以劳务输出进行投资，生产矿山用抗磨液压油、汽轮机油、柴机油等。下半年预计8月份可以出产品此项合作，预计可安置职工6-8人。在罗圈，和北兴建立两个养殖场，已安置5人。

 

    五、开展形势任务教育会战，发挥党组织和党员在企业解危渡困中的引领和先锋作用。落实全党抓扭亏责任，从争创扭亏班子、聚财支部、争做党员创效能手三个层面着力落实创效要求，确保活动的深化、细化、常态化。向职工讲清讲透困难和机遇，坚定信心，抱团取暖，共渡难关。进一步发挥好班组长安全结构工资的作用，进一步发挥创六好、争十佳班组建设体系作用，加强班组长培养、考核与管理，培养一大批能带兵、会打仗、懂经营、善管理，能攻善守的班组长队伍，保障全年生产完成58万吨安全无事故奋斗目标的实现。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平