煤矿生产，安全为天，要确保煤矿安全生产，隐患排查工作少不了，然而在现实安全生产中，一些煤矿企业的排查效果不太理想，出现隐患排查工作组织不得力、方法不得当、解决问题不及时等问题，在排查过程中存在着表面“轰轰烈烈、热热闹闹”，实则“走马观花、蜻蜓点水”等现象，致使对一些实质性的问题排查不出来，即使排查出一些问题，也因没有很好的处理措施，造成“老问题、老检查、老不解决”的怪现象，从而导致隐患四伏，安全生产难以得到保障。

    隐患排查是一项细致的工作，必须认认真真，切忌粗枝大叶;必须面面俱到，不可敷衍了事。“查”就是要都查到，不留死角。因此，排查隐患要严密组织，周密安排，严密检查。只有负有抓安全责任的各级干部都多了一份责任心，安全生产才会多一份实实在在的保证。

 

    隐患排查是一项经常性、制度化的工作，容不得半点敷衍或凑合。安全三角形理论告诉人们，在一次事故的背后，有29次不安全事件，其背后还有300次不安全行为。而在事故调查中，人们往往着重于调查当时发生事故的原因，遗漏了300次不安全行为的查处。但是，出现一次不安全行为，不一定就会发生安全事故。这就容易给人们一个错觉，认为小概率事件不可能发生，从而形成一种侥幸心理。更为严重的是，有的人将违章行为作为经验，将违规操作当作创新。殊不知，安全操作规程是前人操作经验的总结，有的条款是从血的教训中得来的。

 

    对于隐患排查治理工作，各级领导、各业务部门一定要从思想上引起高度重视，并具体落实到行动之中。凡是参加隐患排查的人员，首先事先登记，说明所要排查的生产岗位;无论检查哪条线、哪个专业，都要首先了解和掌握其规程、措施的要求，到现场后严格按照规程、措施认真排查所经过的每一个地点，特别对重要部位、关键环节坚持不排查完不走。如对工作现场所存在的危险源是否能够有效识别和防范，现场的监管人员是否能够监督管理到位等等。对排查出的问题则坚持能在现场解决的要在现场解决，使其达到安全状态，一时解决不了的要采取临时措施，做到先安全后生产、不安全不生产、隐患不消除不生产，对安全生产造成严重威胁的，要停产整顿，做到不具备安全条件不生产。对于检查人员没有排查出问题而因此发生事故的，首先要追究检查人员的责任。排查结束后，检查人员要到安监部门将发现的主要问题、处理意见等填写安全信息汇报表，供各区队交流。

 

    对于重大隐患，单位主要领导要下发指令解决，以文件的形式进行规范并备案。对排查出的所有问题，检查人员要和有关领导及时交换意见，按照“定时间、定人员、定措施、定标准”的方法，对隐患问题逐条逐项落实到位、责任到人，并由安监人员巡回复查，督促整改。对拖延、推诿、不按时解决问题的单位，要追究责任，严肃处理，确保隐患彻底解决，杜绝各类事故发生，保证正常的安全生产秩序。

作者：中山煤业公司政工部 何永兴

编 辑：肖平