【本网讯】近期以来，安徽淮南矿业集团选煤分公司扎实开展“适应新常态 应对新挑战”教育活动，教育引导各级管理人员正确认识新常态，主动适应新常态，积极应对新挑战，摒弃陈旧观念束缚，打破惯性思维禁锢，克服陈规陋习制约，改进工作方式方法，奋力实现新作为。

    在教育活动中，该分公司开展转变思想观念讨论，要求各级管理人员从转变思想、更新观念入手，开展讨论。通过转变思想观念讨论，打通“消极、封闭、僵化”思想症结，摒弃“等、靠、要”思想观念。深化形势任务教育，把 “怎么看、怎么办、怎么干”作为形势任务宣传关键点，引导干部职工认清新常态，理性看待困难，坚定对企业持续健康发展的信心。开展爱企如家教育，引导广大职工牢固树立视企如家意识，把企业当成家庭，把个人发展融入企业命运，把企业的困难当成自己的困难，多为改革发展献计献策。

 

     该分公司以开展教育活动为契机，着力推进各项工作上台阶。一是推进实干兴企。坚持实字当头、干字为先，对集团公司的决策部署，对看准了的事情、定下来的目标，以抓铁有痕、踏石留印的劲头，一步一个脚印、一步一个台阶，紧盯不放，一抓到底。二是推进干部作风建设。要求各级管理人员认真排查思想作风、工作作风等方面存在的具体问题，抓好整改工作。三是推进全面从严从紧“十项决定”落实。加强教育引导，切实将干部职工的思想行动统一到落实集团公司“十项决定”和分公司落实集团公司十项决定的保障措施上来。开展对标管理，选择同行业的1个先进企业开展对标，学习借鉴他们在转变思想、深化改革、锐意创新、深挖内潜、降本增效和安全管理等方面的做法，提升管理水平和经济效益。广泛发动职工开展降本增效、修旧利废、回收复用等竞赛活动，全面从严从紧，着力挖潜增效。四是推进体制和机制创新。不断强化以效益为中心的管理思想，加强人力资源管理、内部市场化建设、干部选拔任用、职工培训等方面机制创新，力争在教育活动期间出台一些实质性的改革创新举措。五是推进企业可持续发展。分公司领导班子召开专题会议，重点围绕安全生产、降本增效、项目建设等重点工作上想办法、谋思路。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：肖平