 本网讯(王毅 张文峰报道)为深化企业内部改革,激发企业活力,精简机构,精干人员。今年以来,川煤集团攀煤公司小宝鼎矿“三项制度”改革正有序推进。
一是强化舆论引导。以多种形式,贯彻落实公司改革精神与目前的改革任务,讲形势、明任务、保稳定、促发展;同时加强沟通和交流,广泛收集和听取广大职工对于改革的意见和建议。
二是加大维稳力度。通过每月收集整理,职工思想动态,充分了解干部职工的想法;积极引导广大党员干部不造谣、不传谣、不信谣;不断加强困难职工排查、帮扶力度;坚持党政齐抓共管、党政同责,将维稳工作和党务工作考核挂钩,实行一票否决。
三是加强摸排调查。每月清理本单位上花班及长期不在岗人员,维护良好的劳动秩序,保护了在岗职工的工作热情。同时按照公司规定,符合内退条件的要求内退,内退政策按公司政策执行。
四是鼓励员工积极参与。开展“单产单进”等竞赛活动,采取有效的激励措施,鼓励职工在认真钻研本业务的同时,积极学习其它岗位的业务知识,努力培养全能型工作能手,激发职工潜能,有效实现一岗多能、一岗双责。
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