平庄煤业风水沟煤矿是建矿30年的老矿，地质条件复杂，软岩巷道压力大，煤层埋藏深，运输战线长，长期以来，安全工作始终是个难题，几乎每年都会出现死亡事故。自从李煜炜矿长上任以来，首先把安全工作作为突破口，制定制度、强化培训、深入现场解决实际问题，把安全工作当做“矿长工程”来抓，到现在已实现两个安全生产年，正向第三个安全生产年迈进。

    依法治矿，强化管理是“矿长工程”的核心。贯彻执行党和国家煤矿安全生产的法律、法规和方针政策，该矿依靠科学技术，学习先进管理方法，做到靠科学兴矿，靠管理兴矿，靠人才兴矿。建立健全安全管理长效机制，选用有管理能力和专业技术的管理人员，实行矿长负责下的各级领导分工负责制度，责任到人，分工合作，工作层层有人抓，做到人人头上有责任，上下齐抓共管。  

 

    加强培训，提高素质是“矿长工程”的基础。煤矿发展迅速，机械化程度不断提高，从业人员大多数文化水平低、劳动技能低下、安全意识淡薄，不能适应煤矿发展的要求，安全培训是提高从业人员技术水平的主要途径。该矿根据实际情况，制定培训计划，培训要与生产实际相结合，采取定期或不定期的两种培训形式。通过安全培训，员工的技术水平得到大大提高。培训解决了 管理人员和专业技术人员短缺现象，使影响煤矿生产，制约煤矿发展的问题得到改观。同时采取“送出去、请进来”的方法，培养和吸引人才，为煤矿的长远发展打下坚实的基础。

 

    深入基层，现场管理是“矿长工程”的保证。煤矿安全生产关键在于人，安全管理工作的重点在班组，该矿把加强区队、班组建设做为煤矿非常重要的工作，各项措施细化落实到班组和工作现场，培养和提拨优秀班组长，定期进行考评，提高班组长自身素质。加强对工人的安全教育，每班必须召开班前安全会，区队每月召开安全总结会，做到警钟常鸣，让员工始终把安全放在工作的第一位。矿领导下井带班制度雷打不动，井下每班必须确保至少有一名矿级管理人员在现场带班，带班领导做到与工人同下同上，深入采掘工作面，进行现场指挥，抓安全生产重点环节，及时处理现场存在的问题和隐患，督促区队加强现场管理，要求队组严格按照“三大规程”组织生产，解决了生产实际问题，确保了安全生产。

本网通讯员：赵 铭

编 辑：肖平